б'єктивною оцінкою даного рівня може служити науково обгрунтований споживчий бюджет, якому в повній мірі повинен відповідати існуючий в Російській Федерації мінімальний рівень заробітної плати.
Рівнем розкоші можна вважати значне перевищення нормального рівня задоволення фізіологічних, соціальних і духовних потреб людини. У сучасних умовах даний рівень мають найбільші російські підприємці, члени сімей яких своїм життєвим укладом і особистим багатством демонструють своє високе становище і перевагу над усіма іншими людьми.
Як свідчать розглянуті характеристики основних потреб, в природі не існує загальна для всіх ієрархія як фізіологічних, так і соціальних і духовних запитів. Всі людські потреби залежать від індивідуальних особливостей людей, рівня розвитку їх особистих здібностей, а також загальних доходів і багатьох інших факторів, які необхідно враховувати в діючих на вітчизняних підприємствах і фірмах системах організації праці та виробництва.
Трудова діяльність персоналу в будь-якій організації є цілеспрямованою і мотивованою. Під мотивацією в на-учном та практичному менеджменті розуміється процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення своїх особистих і загальних цілей організації. Збіг особистих і суспільних цілей служить науковою основою управління працею персоналу на всіх підприємствах і фірмах, оскільки вибір і обгрунтування єдиної виробничої або економічної мети є першою функцією сучасного менеджменту, головним завданням персоналу на всіх рівнях управління.
Взаємодія форм і систем організації праці та виробництва в ринкових відносинах будується, мабуть, на досягненні загальних економічних цілей. При плануванні та організації роботи персоналу кожен керівник визначає, що конкретно повинна виконати в цілому вся фірма, що, коли і як повинен зробити той або інший працівник. Якщо вибір і обгрунтування рішень про мету спільної діяльності були зроблені правильно і мотивовано, то всякий керівник отримує можливість координувати зусилля своїх Співробітників і найкращим чином використовувати потенційні можливості кожного працівника і всього персоналу. Таким чином, правильне управління персоналом і хороша мотивація створюють умови не тільки для успішного досягнення спільної кінцевої мети виробництва, а й для повної трудової віддачі всіх працівників, розвитку їх творчої активності та задоволення як фізичних, так і духовних потреб. Модель виробничого поведінки працівників у процесі трудової діяльності повинна враховувати вплив не тільки зовнішніх факторів з боку одного керівника або всього організаційного оточення, а й багатьох внутрішніх людських мотивів. Включаючись у свою трудову діяльність, кожен працівник у будь-якій організації цікавиться не стільки загальними цілями і результатами роботи, скільки своїми особистими по-потребами. Всякого працівника в умовах ринкових відносин перш найбільше цікавлять багато його особисті цілі і задачі, витрати і результати: що він повинен конкретно і в я...
