договір - угода між роботодавцем та працівником, відповідно з яким роботодавець зобов'язується надати працівникові роботу за обумовленою трудової функції забезпечити умови праці, передбачені Трудовим кодексом РФ, законами чи іншими нормативними актами, що містять норми трудового права, своєчасно і в повному обсязі виплачувати працівникові заробітну плату, а працівник зобов'язується особисто виконувати визначену цією угодою трудову функцію, дотримуватися які у організації правила внутрішнього розпорядку. Зміст і строк трудового договору визначені Трудовим кодексом РФ (ст. 57, 58). p> Складання та оформлення кадрової документації регламентується в першу чергу Трудовим кодексом РФ, Федеральним законом В«Про основи охорони праці в Російській Федерації В»від 17 червня 1999 р. і іншими законодавчими і нормативними актами. br/>
1.3. Взаємовідносини керівника малого підприємства з персоналом. br/>
Особливістю малого підприємства є тісна взаємодія керівництва з персоналом. Усі роботодавці хочуть мати нормальні ділові відносини з персоналом. Щоб цього досягти, необхідно постійне ділове спілкування з працівниками, їх стимулювання, вирішення їхніх проблем, усунення конфліктів у колективі.
Спілкування має бути двостороннім процесом між роботодавцем і його працівниками. Керівник повинен надавати працівникам наступну інформацію: інструкції по роботі, зміни в положеннях і умовах, правилах і процедурах виробничого процесу, у розвитку підприємства. У той же час керівник повинен прислухатися до повідомлень працівників, їхніх думок, пропозицій і скарг. Зворотний зв'язок забезпечить на підприємстві:
• нормальні ділові взаємини працівників і роботодавця;
• відсутність чуток і скарг;
• згуртованість колективу, довірливість відносин;
• оперативність у вирішенні проблем персоналу.
Спілкування на малому підприємстві звичайно здійснюється через:
1) бесіди один на один - спілкуючись з працівниками під час неофіційних розмов або офіційних дискусій, керівник надає працівникам інформацію і використовує механізм зворотного зв'язку. Такі бесіди дозволяють обговорити важливі проблеми і надати працівникам можливість задати керівнику питання і висловити свою думку;
2) створення керівництва (довідника по малому підприємству) для персоналу з повною інформацією про напрямок діяльності підприємства, його можливості, правилах, процедурах та загальних умовах роботи. Дане керівництво має бути доступне для всіх працівників;
3) дошка оголошень - Це ефективний спосіб передачі повідомлень персоналу за умови, що на ній буде регулярно оновлюватися інформація;
4) ящик для пропозицій - керівник повинен брати до уваги ідеї своїх працівників. Ящик для пропозицій (або книга) є одним із способів для персоналу висловити свою думку. Не завжди працівник може висловити свою думку або пропозицію керівнику усно. Керівник також письмово може дати відповідь працівнику на його...
