валіфікаційна структура організації представляється у штатному розкладі організації, яке затверджується керівником. Вона являє собою перелік згрупованих по службах і відділам посад службовців із зазначенням розряду (категорії) робіт і посадового окладу.
Розрізняють постійних, тимчасових і сезонних працівників.
Система управління персоналом є основою системи управління організацією.
Сучасні підходи до управління персоналом в сучасній управлінській теорії та все більше на практиці базуються на гуманістичне парадигмі управління людськими ресурсами, яка полягає в наступних основних положеннях:
• працівники - найбільш цінний актив фірми, завдяки якому досягається і підтримується стійку конкурентну перевагу фірми;
• реалізація успішної стратегії вимагає відповідної організаційної культури, а підвищення ефективності організації залежить від співвідношення загальної стратегії бізнесу і стратегії управління та розвитку людських ресурсів;
• наявність внутрішньофірмової кадрової політики, націленої на розкриття творчих можливостей та енергії працівників;
• ключова роль в управлінні персоналом і відповідальність за реалізацію стратегії управління персоналом покладається на лінійних менеджерів - безпосередніх керівників підрозділів.
Управління персоналом являє собою:
- складову частину менеджменту, пов'язану з трудовими ресурсами та відносинами між ними всередині організації;
- особливу форму функціональної діяльності органів управління організації для найбільш ефективного використання потенціалу найманих працівників.
Основна мета управління персоналом полягає у визначенні, підбір, забезпеченні оптимальної потреби організації у відповідних кадрах та їх ефективному використанні. І. Хентце, провідний німецький фахівець в області управління персоналом, виділяє такі основні функції управління персоналом:
1. визначення потреби у персоналі;
2. забезпечення персоналом;
3. розвиток персоналу;
4. використання персоналу;
5. мотивація результатів праці та поведінки персоналу;
6. правове та інформаційне забезпечення процесу управління персоналом.
Основні принципи управління персоналом:
- відповідність чисельності працівників обсягу виконуваних робіт;
- відповідність кваліфікації працівника ступеня складності праці;
- ефективне використання робочого часу;
- відповідність структури персоналу організації об'єктивним вимогам виробництва;
- раціональна розстановка кадрів;
- створення сприятливих умов працівникам для підвищення кваліфікації, розширення виробничого профілю, просування на посаді.
Зазначені функції і принципи визначають структуру служби управління персоналом, головним завданням якої є забезпечення відповідності якісних і кількісних характеристик персоналу стратегічним і тактичним цілям організації.
Для її реалі...
