і внутрішніх проблем нового бізнесу на рівні сучасних наукових методів із застосуванням складного економіко-математичного апарату. бізнес планування зміни інноваційний
3. Визначення своїх цільових читачів: чи будуть це тільки внутрішні учасники організації (що малоймовірно) або також зовнішні особи, яких організація хотіла б бачити своїми інвесторами, майбутні акціонери, комерційні банки, венчурні капіталісти.
Венчурні, або ризикові, капіталісти - це комерційні організації, що спеціалізуються в області фінансування підприємницьких проектів на різних стадіях їх здійснення (як на етапі становлення, так і на етапах розширення і модернізації), а також у області фінансування окремих ризикових підрозділів - видів бізнесу, входять у велику господарську організацію. Венчурні капіталісти беруть участь у фінансуванні бізнесу через систему боргових розписок, придбання акцій та інших цінних паперів фірми, яка потребує у фінансуванні. Мета діяльності венчурного капіталу - вкладення коштів у ризиковані підприємства для отримання високого прибутку.
4. Встановлення загальної структури створюваного документа.
5. Збір інформації для підготовки кожного з намічених розділів бізнес-плану. На цьому етапі необхідно заручитися підтримкою тих людей, які мають необхідні досвід і знання для складання бізнес-плану. Це можуть бути внутрішні учасники - працівники організації, що мають досвід і добре знання внутрішнього середовища. Бажано залучити також зовнішніх консультантів, особливо для використання їх у сфері фінансового прогнозування і маркетингових досліджень ринку. Крім фінансистів, бухгалтерів, маркетологів, в роботу над бізнес-планом можуть бути залучені економісти широкого профілю (в тому числі спеціалізуються на макроекономічних проблемах), консультанти з управління.
Перед тим як зайнятися збором інформації, корисно скласти запитальник, який включає істотні питання по кожному з розділів бізнес-плану.
6. Написання бізнес-плану. Важливе правило тут: підприємець повинен самостійно написати бізнес-план, навіть якщо це вимагає великої кількості часу і у підприємця немає навичок такого роду роботи. Допомога консультантів підприємцю завершується на попередньому етапі, коли внутрішні і зовнішні консультанти допомагають зібрати необхідну інформацію і здійснюють її первинну обробку. На кінцевому етапі консультанти можуть асистувати підприємцеві. Якщо підприємець передоручає написання бізнес-плану комусь іншому, то причинами цього є:
1) неповне і несистематично знання підприємцем слабких і сильних сторін своєї організації, основних напрямів її діяльності, можливого майбутнього запланованого проекту;
2) відсутність періоду навчання діяльності з планування, яке негативно позначиться на майбутніх діях організації (адже планування - це невід'ємний компонент управлінської діяльності);
3) невміння підприємця доказово і глибоко продемонструвати переваги свого проекту майбутнім інвесто...
