езпосередніх і специфічних умов життєдіяльності даного колективу. Вельми часто в їх число включають умови праці. Так А.Л. Свєнціцький виділив цілий ряд таких чинників формування клімату:
Фактори матеріально-речовий середовища:
Характер виконуваних людьми трудових операцій, стан устаткування і якість заготовок або вихідної сировини.
Фактори організації праці:
Змінність, ритмічність, ступінь взаємозамінності працівників, рівень оперативно-господарської самостійності первинної групи
Фактори санітарно-гігієнічних умов праці:
температура, вологість, освітленість, шум, вібрація і т.д.
Ці фактори не впливають на людину, а опосередковуються станами людини. Перевтома і втома, або, навпаки, піднесений настрій впливають на міжособистісні відносини в групі. p align="justify"> У число факторів внутрішнього середовища організації впливають на специфіку психологічного клімату можна віднести специфіку виконуваної діяльності, наприклад, її зміст, престижність. З одного боку, залежно від цих аспектів праці змінюється рівень стресу працівників. З іншого - можливий конфлікт з приводу виконання більш цікаво чи значимої роботи .. Все це часто веде до труднощів у міжособистісних стосунках. p align="justify"> На клімат групи також впливати може впливати спосіб організації виконання діяльності, її оцінки і стимулювання. Клімат в групі буде відрізнятися в залежності від провідного принципу побудови діяльності (В«виграє тільки одинВ» або В«один за всіх і всі за одногоВ») або від ступеня вплив членів групи на її функціонування (рівень самоврядування та інформованість колективу) і т.д.
На рівні мікросередовища формування психологічного клімату в чому пов'язано і з успішністю ділової взаємодії, наприклад спрацьованістю членів групи або ж ефективністю роботи як колективу. Так при значущих і тривалих невдачах у вирішенні групових завдань можуть істотно погіршиться відносини членів груп і, відповідно, клімат. p align="justify"> У роботах багатьох авторів, присвячених соціально-психологічному клімату, в якості суттєвого чинника його формування розглядають: культуру управління, в першу чергу - діяльність лідера групи або її керівника, стиль керівництва і спілкування (зокрема Б. Д. Паригін відзначав особливу роль керівництва та підпорядкування, весь комплекс функцій, виконуваних керівником). З цієї точки зору стан соціально-психологічного клімату може розглядатися в якості одного з істотних показників ефективності діяльності керівника. p align="justify"> Л.Г. Почебут відзначала, що створення сприятливого клімату в організації є справою не лише відповідальною, а й творчим, які вимагають знань його природи і засобів регулювання, уміння передбачати ймовірні ситуації у взаєминах членів групи. Формування сприятливого соціально-психологічного клімату вимагає розуміння псих...
