президента вимагає закріплення цих дій у рамках однієї з функцій управління персоналомПотребітелі товарів і послуг фірмиУсіленіе вимог до якості товарів і обслуговування з боку споживачів змушує менеджерів з персоналу шукати нові методи підвищення професіоналізму і мотивації праці співробітників в організацііРазвітіе суспільства та реалізація відносин соціального партнерстваОриентированность держави на реалізацію соціальної політики в інтересах більшості населення країни активізує розвиток відносин соціального партнерства, які на рівні організації повинна забезпечувати система управління персоналом. І чим вище соціальна відповідальність фірми, тим більше зусиль доводиться докладати менеджерам з персоналу для встановлення балансу інтересів між керівниками, колективом працівників і профсоюзаміСостояніе регіонального ринку праці, зміни в структурі робочої сілиВ силу того що склад робочої сили постійно змінюється, перед організацією постають питання вироблення підходів до управління різнотипової робочою силою, до якої належать працівники різного віку, національності, релігії, способу життя, займаної посади, а також соціального статусу (матері-одиначки, інваліди). Чим складніше склад робочої сили організації, тим актуальніше стає реалізація функцій організації праці та регулювання соціально-трудових отношенійКонкуренція на ринку праці, ринку товарів і услугФірма повинна зберігати і розвивати конкурентні переваги для підвищення своєї привабливості серед вже працюючих і потенційних співробітників, для уникнення втрат кваліфікованої робочої сили, витоку комерційної інформації і т.д. Це вимога ринку активізує функції маркетингу персоналу, адаптації працівників до постійних змін, їх розвиток і др.ВнутриорганизационныеЦели, стратегія і політика організацііНеобходімость досягнення цілей організації вимагає від системи управління персоналом її інтеграції у внутрішньофірмові процеси, узгодженості дій з іншими підсистемами управління організацією, узгодження інтересів різних суб'єктів і т.д.Отраслевая специфіка проізводстваОна накладає певні обмеження на використання універсальних процедур управління персоналом і вимагає розробки нових, враховують специфіку організацііФінансово-економічне становище фірмиОно є серйозним обмежуючим або стимулюючим фактором для розвитку системи управління персоналомЕтап життєвого циклу організацііОб'ектівние етапи в розвитку будь-якої організації вимагають розробки покрокового зміни системи управління персоналом відповідно з рівнем розвитку організацііРазмери організації, її оргструктураОні визначають масштаб системи управління персоналом, а також чисельність співробітників служби управління персоналомОсобенності змісту та умов трудаТребуют свого обліку при розробці конкретних персонал-технологій, процедур і т.д. управління персоналомСоціальная політика організацііОна повинна бути врахована в принципах, методологічних положеннях, програмах та планах управління персоналомКорпоратівная культураОна робить істотний вп...
