лив на ефективність реалізації функцій управління персоналом, швидкість змін у колективі, рівень розвитку соціально-трудових відносин та т.д.ВнутрисистемныеПолитика управління персоналомОна впливає на організацію внутрішньосистемних взаємозв'язків з урахуванням політичних пріоритетів в управлінні персоналомМненіе керівництва про значення системи управління персоналом для управління організаціейОт думки керівництва залежать значення і роль системи управління персоналом в організації, статус кадрової служби, рівень її повноважень у прийнятті рішень. Стиль керівництва дає або обмежує свободу спілкування із співробітниками, визначає можливості залучення до управління організаціейНалічіе служби управління персоналомНалічіе прогресивної спеціалізованої служби є головною умовою наукової організації та виконання роботи з управління персоналомКваліфікація співробітників службиОт знань, навичок і умінь менеджерів залежить якість і обсяг реалізації функцій управління персоналом, розуміння системних зв'язків, їх взаємозалежності і вплив на ефективність системи управління персоналомСостояніе розвитку трудового потенціалу як об'єкта управленіяУровень розвитку трудового потенціалу має бути закріплений в політиці управління персоналом, оскільки він істотно впливає на приватні технології управління персоналом, визначаючи їх цільову установкуХарактер соціально-трудових процесів у організацііПоскольку характер праці визначає соціально-економічну сторону праці, це впливає на зміст процесів управління персоналом в конкретній організації
Аудитор повинен розглянути склад і кількість факторів і оцінити силу їх впливу на систему найму персоналу, оскільки отримана інформація дозволяє:
В§ вибрати оптимальний для організації підхід, концепцію, загальні принципи і стратегію управління персоналом, які повніше б відповідали умовам функціонування організації;
В§ оцінити існуючий стан в управлінні персоналом з точки зору його адекватності ситуації, що склалася;
В§ визначити напрямки в зміні діючої системи управління персоналом відповідно до змінами у дії факторів;
В§ дати рекомендації щодо розвитку системи управління персоналом з урахуванням впливу об'єктивно діючих факторів середовища та їх майбутньої динаміки.
Крім того, це знання дозволить аудитору дати більш об'єктивну оцінку рівню розвитку системи найму персоналу. Наприклад, дуже часто на підприємствах не надається належного значення роботі з персоналом: вище керівництво може визнавати значимість управління персоналом, але при цьому не враховує його реальний вплив на кінцеві результати діяльності компанії, не виділяє ресурси службі для вирішення найважливіших завдань управління персоналом. Тому можна не дивуватися тому, що аудит ...
