align="justify"> Більш корисною і цінною для новачків завжди є інформація з розряду В«не для друкуВ». Чим реальніше контекст, в якому передається і засвоюється культурний корпоративний матеріал, тим більше мотивовано буде сприймати його новачок і тим більш значущою для нього виявиться отримана інформація. p align="justify"> За результатами проведеного дослідження можна зробити наступні висновки:
Варто підкреслити, що технологія формування ефективної корпоративної культури - це трудновоспроізводімое конкурентну перевагу. Мотивація персоналу, обумовлена ​​корпоративною культурою, очевидно, є мотивацією більш високого рівня, ніж та мотивація, яка може бути створена за допомогою інших інструментів управління. Використання даних інструментів за відсутності у свідомості співробітників внутрішньої ціннісно-обумовленої мотивації може бути набагато менш ефективним, ніж у випадку, якщо супроводжувати застосування цих інструментів цілеспрямованою роботою з формування цінностей, пріоритетів, принципів. p align="justify"> Найбільш часто використовувані методи цілеспрямованого формування необхідної організації корпоративної культури: формалізація місії, бачення і цінностей організації, поширення корпоративних В«ходячих історійВ», В«легенд і міфівВ» з їх В«героямиВ» і В«антигероямиВ», створення і підтримку традицій і ритуалів, спільна розробка та впровадження правил і стандартів поведінки та діяльності співробітників. Корпоративний кодекс, який вручається кожному новому співробітнику, корпоративне радіо, Інтернет, корпоративна газета, фірмовий стиль, одяг - все це і прояви, і чинники формування корпоративної культури. p align="justify"> Сильними інструментами може стати вміле використання приводів для формування та підтримки корпоративної культури, таких як: співбесіда при прийомі на роботу, відбір претендентів з урахуванням їх сумісності з корпоративною культурою, звільнення, корпоративне навчання, корпоративні свята, труднощі і проблеми, конкуренція.
Корпоративна культура як інструмент управління - це відображення загальносвітової тенденції включення В«людського фактора в систему управлінняВ»
Теоретичне знання механізмів формування корпоративної культури дозволяє на практиці використовувати найбільш прийнятні з них для свого підприємства і виробляти нові способи її створення, пов'язані зі специфікою функціонування компанії. Використання всіх перерахованих вище методів формування в кожному новому випадку буде носити індивідуальний характер. br/>
3. Напрями розвитку корпоративної культури в організаціях індустрії туризму в умовах кризи
Нещодавно проведений Bloomberg опитування показало, що багатообіцяючим привабливим ринком 29% американських інвесторів вважають Бразилію, 28% готові вкладати в Китай, 27% - в Індію. І лише 6% - до Росії. Інше дослідження (McKinsey) показує, що інвестори готові платити за ак...
