ні моделі впливу організаційної культури на організаційну ефективність:
модель Сате,
модель Пітерса і Уотермана,
модель Парсонса,
система Квіна і Рорбаха.
Модель В. Сате: За моделлю Сате, можна впливати на організаційну ефективність, втручаючись в організаційні процеси, зокрема:
в поведінку працівників (що потрібно робити, а що не потрібно);
в обгрунтування В«потрібного для організаціїВ» поведінки зрілих працівників;
в комунікаційні процеси організації (хто з ким спілкується і з якого приводу);
в процеси найму, оцінки та звільнення працівників.
Модель Т. Пітерса і Р. Уотермана: За цією моделлю, можна впливати на організаційну ефективність формуванням наступних ціннісних орієнтації працівників:
вера в дії;
зв'язок з споживачем;
заохочення автономії та підприємливості;
розгляд людей як головного джерела продуктивності та ефективності;
знання того, чим управляєш;
не займатися тим, чого не знаєш;
проста структура і нечисленний штат управління;
одночасне поєднання гнучкості і жорсткості в організації.
Модель Т. Парсонса
За моделлю Парсонса, можна впливати на організаційну ефективність, змінюючи такі функції соціальної системи:
адаптація;
досягнення цілей;
інтеграція;
легітимність.
Суть моделі полягає в тому, що для свого виживання і процвітання будь-яка організація повинна бути здатною адаптуватися до постійно мінливих умов зовнішнього середовища, домагатися виконання поставлених нею цілей, інтегрувати свої частини в єдине ціле і, нарешті, бути визнаної людьми та іншими організаціями.
Система конкуруючих цінностей Р. Квіна і Дж. Рорбаха.
У даній моделі, конкуруючі між собою цінності, впливають на погляди і поведінку індивідів і, як наслідок, на організаційну ефективність:
інтеграція - диференціація. Інтеграція забезпечує порядок, стабільність, передбачуваність роботи. Диференціація забезпечує адаптованість, гнучкість, інноваційність роботи;
інтерес членів і керівництва до внутрішнього середовища - інтерес до зовнішнього середовища;
засоби (інструменти) - результати (показники роботи).
Успіх у будь-якій справі припускає високий ступінь сумісності стратегії і культури в організації. Часто виникають такі ситуації:
ігнорується культура, сильно перешкоджає ефектив...
