з приводу і без - серйозний ризик отримати зворотний ефект: замість бажання співробітників працювати в повну силу на благо улюбленої компанії, робота перетвориться на нескінченну тусовку. p align="justify"> Співтовариство відносини в колективі, корпоративна культура
Елтон Мейо був одним з небагатьох академічно освічених людей свого часу, який володів як вірним розумінням наукового управління, так і підготовкою в області психології. Він створив собі популярність і репутацію в ході експерименту, що проводився на текстильній фабриці у Філадельфії в 1923-1924 рр.. Плинність робочої сили на прядильно ділянці цієї фабрики досягла 250%, тоді як на інших ділянках становила лише 5-6%. Матеріальні способи стимулювання виробництва, запропоновані експертами, по ефективності не змогли вплинути на плинність кадрів і низьку продуктивність ділянки, тому президент фірми звернувся за допомогою до Мейо і його товаришам. Після уважного вивчення ситуації Мейо визначив, що умови праці прядильника давали мало можливостей для спілкування один з одним і що їхня праця була малоуважаемому. Мейо відчував, що рішення проблеми зниження плинності кадрів лежить у зміні умов праці, а не в збільшенні винагород за нього. З дозволу адміністрації він як експеримент установив для прядильників два 10-хвилинних перерви для відпочинку. Результати виявилися негайно і були вражаючими. Плинність робочої сили різко знизилася, покращився моральний стан робітників, а вироблення сильно зросла. Коли згодом інспектор вирішив скасувати ці перерви, ситуація повернулася до колишнього стану, довівши, таким чином, що саме нововведення Мейо поліпшило стан справ на ділянці. p align="justify"> Описаний вище експеримент з прядильника зміцнив упевненість Мейо в тому, що для керівників важливо брати до уваги психологію працівника, особливо деяку її В«нелогічністьВ». Він прийшов до наступного висновку: В«Досі в соціальних дослідженнях і дослідженнях промисловості залишається недостатньо усвідомленим те, що такі маленькі нелогічності у свідомостіВ« середнього, нормального В»людини накопичуються в його діях. Можливо, вони і не приведуть до В«зривуВ» у ньому самому, але обумовлять В«зривВ» його трудової діяльності В»[4, c. 400]. p align="justify"> Даний приклад ще раз показує, що особливої вЂ‹вЂ‹важливості набуває грамотна політика компанії у вибудовуванні корпоративної культури, такої атмосфери в компанії, в якій усім її співробітникам буде приємно і комфортно працювати.
Бізнес-консультант Грегорі Сміт пише: В«Перше, що привертає, утримує співробітника і стимулює його ділову активність - це сприятлива і приваблива обстановка в компанії. Менеджери володіють винятковою прерогативою створення подібної атмосфери. Вони мають керувати так, щоб максимально згуртувати всіх співробітників навколо себе. Задоволені і щасливі працівники - це високоефективні працівники. Мабуть, найважливішим роль у створенні у співробітника позитивних відчуттів грає атмосфе...
