y"> Практичне значення даної моделі:
1) при високих очікуваннях працівника, відмінних результатів його роботи і великим ступенем задоволення отриманою винагородою спостерігається сильна мотивація;
2) теорія показує неоднозначність у сприйняття винагороди різними людьми і унікальність мотиваційної структури кожної людини. Теорія орієнтує на цілий ряд параметрів встановлення мотиваційного клімату, що сприяє ефективному праці працівників;
) бажано щоб інформація про величину винагороди була широко доступна всім працівникам. Важливо враховувати комплексну оцінку винагороди, в якій оплата праці займає важливу, але не єдину роль;
) модель показує, що задоволеність являє собою цілісну структуру, взаємопов'язувати ряд поведінкових факторів і фактор винагороди; [6, с. 277]
.3 Методи мотивації
Методи мотивації праці аналогічні методам, використовуваним в управлінні персоналом. Управління персоналом, а зокрема мотивацією праці, має грунтуватися на принципах системного підходу та аналізу, прийняття рішень щодо персоналу з урахуванням факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. [3, с. 198]
Методи мотивації:
Адміністративні методи:
Для них характерно пряме централізований вплив суб'єкта на об'єкт управління. Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність трудової дисципліни, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певній організації, культура трудової діяльності. У систему адміністративних методів входять:
організаційно-стабілізуючі методи (федеральні закони, укази, статути, правила, Держстандарти), тобто правові норми і акти, затверджені державними органами для обов'язкового виконання.
методи організаційного впливу (регламентування, інструкції, організаційні схеми, нормування праці), що діють всередині організації. Документи регламентують склад, зміст і взаємозв'язки всіх підсистем організації.
розпорядчі методи (накази, розпорядження) використовуються в процесі оперативного керівництва.
дисциплінарні методи (встановлення і реалізація форм відповідальності). Під дисциплінарними методами можна розуміти, зокрема, застосування негативних стимулів (страх перед втратою роботи, голодом, штрафами). Але необхідно розумне поєднання позитивних і негативних стимулів.
Адміністративні методи використовуються в організаціях з автократичним стилем керів...
