овадженням змін повинна займатися команда керуючих, члени якої відчувають незадоволеність існуючим станом справ. Щоб команда приймала обгрунтовані і раціональні рішення, до неї повинні входити люди, які представляють існуючі в організації різні точки зору. Члени такої команди повинні мати хорошу репутацію в компанії, користуватися авторитетом і повагою, щоб працівники прислуховувались до їхньої думки. p align="justify"> Однак окрім створення самих правил і вимогливості керівництва, необхідно сформувати умови для їх виконання, а також механізм перевірки, чи працюють правила, або ж є, насправді, звичайною декларацією вимог і побажань керівників компанії до персоналу . Якісні правила і гідні умови їх реалізації можуть послужити значним стимулом для розвитку організації. Важливо, щоб декларовані речі обов'язково відповідали дійсності. p align="justify"> У теж час необхідно відзначити, що при впровадженні корпоративних правил непридатна улюблена російська приказка - В«суворість законів компенсується необов'язковістю їх виконанняВ». Вимогливість з боку керівництва - одна з обов'язкових умов впровадження Правил. p align="justify"> У західних компаніях корпоративні правила вважаються законом, обов'язковим для виконання. Причому за їх дотриманням стежать все: самі співробітники, лінійні і топ-менеджери. p align="justify"> Вивчення теоретичних основ формування корпоративної культури показує, що зміна культури організації-процес тривалий і копіткий, хоча деякі компанії домагалися значного підвищення рівня позитивності корпоративної культури в короткі терміни. Однак, таке під силу тільки дуже згуртованою і професійній команді управлінців, чітко усвідомлюють справжній стан компанії та її бажаний стан. Більше того, для реалізації культурних змін необхідно здійснити найперший і важливий крок - створити єдине бачення процесу змін в компанії. Не менш важливим кроком є ​​готовність і здатність керівника змінити не тільки компанію, але, в першу чергу, - себе, свою власну поведінку, відповідно до декларованими правилами. Одним із самостійних кроків розвитку організаційної культури багато авторів виділяють створення та доведення до персоналу Кодексу корпоративної поведінки. br/>
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ФОРМУВАННЯ І НАПРЯМКИ МОДЕРНІЗАЦІЇ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ ТОРГІВЛІ ТОВ В«кригВ»
2.1 Коротка характеристика компанії
Опис організації: ТОВ В«КригВ» є компанією, що спеціалізується на поставках і сервісному обслуговуванні професійного будівельного інструменту та обладнання.
В· Керівник ТОВ В«КригВ» - генеральний директор безпосередньо підпорядковується раді засновників. Під його керівництвом знаходяться директори та менеджери функціональної підпорядкованості:
В· комерційний директор,
В· фінансовий директор, ...
