іншу роботу та звільнення;
і) підготовка керівних кадрів для управління підприємством на всіх рівнях організаційної та виробничої ієрархії.
врахували етапів може бути зведений в два напрямки робіт з управління трудовими ресурсами, які необхідно доповнити етапом, пов'язаним із стимулюванням ефективної роботи та підвищенням якості трудового життя персоналу. В цілому управління трудовими ресурсами включає наступні напрямки робіт: формування та розвиток трудових ресурсів, а також стимулювання та підвищення якості трудового життя персоналу. В»[10, с. 372]. p> Перший напрямок передбачає те, що підприємства, орієнтуючись на підвищення ефективності виробництва, повинні самі визначати, скільки їм необхідно персоналу. Для цього використовується три основні методи розрахунку:
Планування шляхом коригування базової чисельності:
(1.6)
де Чпл-планова чисельність працівників, чол.;
ЧБ-базова чисельність працівників, чол.;
Кv-коефіцієнт зростання обсягу виробництва, частка одиниць;
ЕЧ-економія чисельності, чол.
Планування на основі трудомісткості виконання виробничої програми:
(1.7)
де tп.б-повна трудомісткість виробничої програми, розрахована на
основі базової трудомісткості (включає в себе технологічну трудомісткість; трудомісткість обслуговування; трудомісткість управління);
Фб-ефективний фонд часу роботи одного працівника в базовому періоді;
Кв.н-коефіцієнт виконання норм виробітку;
Планування на основі продуктивності або виробітку:
(1.8)
де Vпл-обсяг виробництва в плановому періоді (у вартісному або натуральному вираженні);
Впл-виробіток одного працівника в рік, розрахована в тих же показниках планового періоду.
Стиль оперативного управління персоналом часто залежить від характеру ділових і людських відносин, які склалися на підприємстві. Вони різняться в залежності від особливостей виробництва, умов праці та виду продукції, що випускається або послуг. Управління персоналом здійснюється в єдності з технологічним управлінням, виробничими і трудовими процесами і дозволяє ототожнювати виробництво з підприємством, а підприємство - з менеджментом. Однак необхідно враховувати, що воно є тільки частиною менеджменту. p> Поняття керівництва персоналом використовується в різних варіантах, аспектах і на декількох рівнях. На рівні підприємства як системи воно включає розробку підсистеми регульованих відносин. На рівні процесів виробництва йдеться про безпосередньому управлінні співробітниками. На рівні продуктів як упредметненої робочої сили, яка була задіяна при певній розстановці кадрів, керівництво персоналом зводиться до оцінки його результативності. p> Менеджмент персоналу має три рівні, або виміру: оперативний, тактичний і стратегічний. Вони обумовлені різними масштабами завдань і часом їх виконання. p> Оперативний рівень охоплює безпосередню область д...
