ивності її діяльності та їх класифікація. p align="justify"> Згідно концепції стратегічного управління, Владивостоцький державний університет економіки і сервісу (ВГУЕС) зіткнувся з необхідністю втілити отримані у процесі стратегічного планування результати в оперативну діяльність. При виборі інструмента, який дозволяє реалізувати стратегію при оптимальному використанні наявних ресурсів, були проведені аналіз існуючих методів управління організацією з метою підвищення ефективності її діяльності та їх класифікація. Відповідно до цієї класифікації всі існуючі методи групуються наступним чином:
- методи, орієнтовані на показники фінансової діяльності;
- методи, орієнтовані на внутрішні процеси і внутрішнє середовище організації;
- методи, орієнтовані на зовнішнє середовище організації;
- системні методи.
Перші три групи методів дозволяють організації підвищити ефективність її діяльності: перша - з точки зору фінансових показників, друга - з точки зору бізнес-процесів і внутрішнього середовища, третя - з точки зору взаємодії із зовнішнім середовищем. Вони застосовуються при низькій ефективності окремих напрямів діяльності компанії, загрозу втрати конкурентної переваги, високих темпах зростання, призводять до зниження споживчої якості виробленої продукції, в ході упорядкування інформаційних потоків і впровадження документаційного забезпечення управління, перед впровадженням або модифікацією інформаційних технологій, в ході комплексної оптимізації організаційної структури. Для досягнення поставленої мети або вирішення існуючої проблеми можливе одночасне використання декількох методів, які взаємно доповнюють один одного. p align="justify"> Методи, засновані на системному підході до діяльності організації, розглядають організацію як систему і застосовуються з метою досягнення якісно нового стану її функціонування. Вони застосовуються в тих випадках, коли організація досягла певних успіхів на ринку і виникає необхідність переглянути подальші шляхи її розвитку; в організації спостерігається зниження основних економічних показників благополуччя і виникає необхідність знайти причину зниження показників і усунути таку тенденцію, при відсутності осмислення про вкладення інвестицій, реалізації плану стратегічного розвитку і т. д. При використанні методів даної групи найчастіше застосовуються і методи перших трьох груп для досягнення специфічних цілей. Наприклад, у методі TQM використовуються Strategic Management, Strategic Alliances, Benchmarking і т. д.
В якості методу управління, що дозволяє ВГУЕС реалізувати свою стратегію, дотримуючись якої вуз перейде в якісно новий стан, тобто перевести сформульовані стратегічні цілі і завдання ВГУЕС, що враховують всі аспекти його подальшого р...
