причина подібних невдач в тому, що система мотивації не враховує особливостей конкретного підприємства: або вона зроблена В« за підручниками В», або дісталася підприємству з радянського минулого, або запозичена у компаній-конкурентів, які зуміли домогтися непоганих результатів. Копіюючи деякі фрагменти системи стимулювання персоналу, менеджери не замислюються про те, що система мотивації кожного підприємства повинна розроблятися з урахуванням його специфіки та особливостей персоналу. p align="justify"> Система мотивування завжди залежить від політики компанії в галузі управління персоналом. Зрозуміло, потрібно брати до уваги системи мотивування, реалізовані конкурентами. Від того, наскільки ваша система мотивування ефективніше системи конкурентів, зокрема, будуть залежати плинність кадрів і результативність праці. p align="justify"> Отже, необхідна ретельна проробка системи стимулювання з урахуванням індивідуальних особливостей підприємства. Потрібно бути готовим до того, що це трудомісткий процес, який потребуватиме чималого часу (на великих підприємствах - кілька місяців). p align="justify"> Вимоги до системи мотивації
Існує ряд вимог, на які слід орієнтуватися при створенні системи стимулювання:
об'єктивність: розмір винагороди працівника повинен визначатися на основі об'єктивної оцінки результатів його праці;
передбачуваність: працівник повинен знати, яку винагороду він отримає в залежності від результатів своєї праці;
адекватність: винагорода повинна бути адекватно трудовому внеску кожного працівника в результат діяльності всього колективу, його досвіду і рівню кваліфікації;
своєчасність: винагорода повинна слідувати за досягненням результату як можна швидше (якщо не у формі прямого винагороди, то хоча б у вигляді обліку для подальшого винагороди);
значимість: винагорода повинна бути для співробітника значущим;
справедливість: правила визначення винагороди повинні бути зрозумілі кожному співробітнику організації та бути справедливими, у тому числі з його точки зору. p align="justify"> Незважаючи на простоту і очевидність перерахованих вимог, не варто ними нехтувати. Як показує практика, недотримання цих вимог призводить до нестабільності в колективі і надає сильний демотивувальний ефект. З досвіду роботи можна сказати, що це набагато сильніше позначається на продуктивності праці персоналу компанії, ніж відсутність яких би то не було механізмів визначення винагороди за результати праці. p align="justify"> Основні етапи створення системи мотивації
Для того щоб система мотивації персоналу підприємства принесла відчутний позитивний ефект, при її створенні рекомендується послідовне виконання наступних кроків:
. Формування структури персоналу компанії (виділення однорідних груп) і визначення розміру постійної ч...
