тики.
Професійна адаптація включає в себе виконання наміченого для новачка В«Плану роботи на випробувальний термінВ».
На цьому етапі у кожного співробітника є наставник, який курирує молодого фахівця протягом усього адаптаційного періоду і несе відповідальність за виконання заходів, прописаних в В«Плані роботи на випробувальний термінВ». Наставником призначається або безпосередній керівник новачка, або досвідчений співробітник. p align="justify"> Професійна адаптація співробітника полягає в активному освоєнні професії, її тонкощів, необхідних навичок, прийомів роботи, способів прийняття рішення.
По завершенні виконаних заходів та закінчення терміну адаптаційного періоду наставник представляє в службу персоналу «³дгукВ» для розгляду питання про проведення іспиту. У графі В«РекомендаціїВ» наставник відзначає рівень готовності нового співробітника. p align="justify"> При винесенні рішення про проведення атестації служба персоналу формує атестаційну комісію, до якої зазвичай входять: наставник, лінійний керівник, керівник або фахівець служби персоналу, керівники компанії, що є експертами в даній області. Служба персоналу спільно з керівником підрозділу готує передбачуваний перелік питань: наприклад, для менеджерів з продажу - знання реалізованої продукції, асортименту товарів, документообігу, психології спілкування. p align="justify"> Напередодні атестації нового працівника службою персоналу і лінійним керівником готуються документи (В«План роботи на випробувальний термінВ», «³дгукВ», В«Оцінка праці співробітника після закінчення випробувального термінуВ») з метою ознайомлення з ними атестаційної комісії.
Після вивчення документів і бесіди зі співробітником члени атестаційної комісії приймають остаточне рішення про прийом співробітника на постійну роботу. Результати заносяться в В«Атестаційний листВ», підписуються всіма учасниками атестації. p align="justify"> У разі незадовільного результату іспиту або при негативному В«відгукиВ» наставника новому співробітнику пропонується звільнення за власним бажанням або як не витримав випробувальний термін.
При позитивному результаті атестації голова атестаційної комісії урочисто вітає співробітника з успішним проходженням випробувального терміну. Служба персоналу являє копію В«Атестаційного аркушаВ» в бухгалтерію для зміни оплати праці. p align="justify"> Із зібраних матеріалів служба персоналу формує особову справу нового співробітника.
Крім розробленого В«Положення про адаптаціюВ», де прописані всі регламентують процедури роботи з новими співробітниками, в компанії доброзичлива внутрішня культура по відношенню до всіх знову які прийшли співробітникам. Проводиться попередня робота з колективом, в який приходить новачок. Керівник до появи в підрозділі новачка розповідає про нього в загальних рисах членам колективу. Це та інформація, яка завжди цікави...
