ід негативних стимулів до позитивних. Це залежить від традицій, що склалися в суспільстві і колективі, поглядів, звичаїв, методів і стилю керівництва організації. p align="justify"> Адміністративні методи мотивації праці використовуються в тих організаціях, де керівництво визначається теорією "X" Д. МакГрегора, тобто це авторитарне керівництво, яке вважає, що люди ледачі, не люблять працювати і по відношенню до них потрібно застосовувати політику "батога і пряника", з іншого боку, такі методи, як організаційний вплив, необхідні. p align="justify"> Організаційні схеми, нормування праці та інші сприяють більш чіткої та ефективної організації праці на будь-якому підприємстві, а нормування праці дозволяє розробити науково обгрунтовану систему оплати праці і соціальної захищеності працівників. p align="justify"> Економічні методи
За допомогою даної групи методів здійснюється матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників. Вони засновані на використанні економічного механізму управління. Економічні методи - це елементи економічного механізму, за допомогою яких забезпечується прогресивний розвиток організації. Це ціла система мотивів і стимулів, що спонукають всіх працівників плідно трудитися на загальне благо. Серед них виділяють:
методи, використовувані федеральними та регіональними органами управління (податкова система, кредитно-фінансовий механізм регіонів і країни в цілому);
методи, використовувані організацією (економічні нормативи функціонування підприємства, система матеріального заохочення працівників, система відповідальності за якість і ефективність роботи, участь у прибутках і капіталі). p align="justify"> Соціально-психологічні методи
Соціальні методи пов'язані з соціальними відносинами, з моральним і психологічним впливом. З їх допомогою активізуються цивільні і патріотичні почуття, регулюються ціннісні орієнтації людей через мотивацію, норми поведінки, створення соціально-психологічного клімату, моральне стимулювання, соціальне планування і соціальну політику в організації. Соціально-психологічні методи управління засновані на використанні моральних стимулів до праці і наданні впливу на особистість за допомогою психологічних прийомів з метою перетворення адміністративного завдання в усвідомлений борг, внутрішню потребу людини. p align="justify"> До складу даних методів входять:
Формування колективів, враховуючи типи особистості та характеру працівників, створення нормального психологічного клімату, творчої атмосфери. Тут з метою ефективної мотивації необхідно враховувати, що ставлення до праці у всіх різне. Особлива думка керівники повинні звертати на ставлення співробітників до праці як до об'єкта (внутрішнім або зовнішнім), тобто екстра - або інтроверсія. Саме на таких принципах і слід формувати колектив. p align="justify"> Особистий приклад керівника своїм підлеглим. По-перше...
