вчатам бажано з приємною зовнішністю і закінченою освітою. br/>
Таблиця 2.2 - Розподіл робітників за віком ТОВ В«ВерсальВ»
Групи робітників за віком, років. Чисельність робітників на кінець року 2011р. 2012р. До 205 7 20-30 15 20 30-40 10 4 40-50 5 2 50-60 4 1 Ітого3934
Таблиця 2.3 - Розподіл робітників за рівнем освіти
За освітою: 2011р. 2012р. Початковий - Незакінчене середнє 15010Среднее, середня специальное2014Высшее1410Итого3934
Обслуговуючий персонал отримує заробітну плату від процентного співвідношення раз на місяць. У кожного з працівників є свій відсоток, який щодня множиться на денну виручку, це змушує обслуговуючий персонал активно підвищувати виручку. Менеджеру ставитися щомісячний план при його досягненні він отримує хороші преміальні, тим самим керівництво закріплює всі ланки робочого персоналу по колу і ланцюжок починає діяти на зразок спільно, але при цьому кожен в ній має свої інтереси. Також для стимулювання робочого персоналу на підприємстві діє система винагороди. Це підвищує якість роботи і змушує працівників постійно вдосконалювати свою роботи. Заробітна плата залежить від посади, це розвиває в людях прагнення до кар'єрного росту. Завдяки невеликій плинності кадрів робочий персона досить досвідчений і кваліфікований в своїй справі і тому тілі бар є досить конкурентоспроможними закладом нашого міста. p align="justify"> Менеджер відповідає перед керівництвом за всі погрішності персоналу, тому він веде чіткий контроль і раз на півроку проводить тренінги про зборів працівників.
В управлінні персоналом в барі використовується потужний стратегічний інструмент, такий як організаційна структура, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи організації і окремих осіб на спільні цілі, мобілізувати ініціативу співробітників, забезпечувати відданість, полегшувати спілкування. Таким чином, оцінка культури ТОВ В«ВерсальВ» уособлює собою комплексний підхід до дослідження стилю управління, психологічного клімату в колективі, соціальних факторів мотивації праці працівників, задоволеності якістю трудового життя. p align="justify"> Управління кадрами в рамках підприємства має стратегічний та оперативні аспекти. Організація управління персоналом виробляється на основі концепції розвитку підприємства, що складається з трьох частин:
виробничий;
фінансово - економічний;
соціальний (кадрова політика);
Кадрова політика визначає цілі, пов'язані з відношенням підприємства до зовнішнього оточення (ринок праці, ставлення з державними органами), а також цілі, пов'язані з відношенням підприємства до свого персоналу. Кадрова політика здійснюється стратегічними та оперативними системами управління. Завдання кадрової стратегії включають:
підняття престижу підприємства; ...
