еціалізовані виробництва, а з іншого - їх об'єднання в один господарський організм.
Щоб вижити в умовах сучасної конкуренції, компанія повинна постійно пристосовуватися до оточення, відстежувати зміни у зовнішньому середовищі, змінюватися, і насамперед у напрямку, в якому найкращим чином може реалізувати свої можливості, фокусувати увагу на тих бізнес -процесах, які виконує кваліфіковано. Зміна у формах і методах управління підприємством має на меті фундаментального переосмислення і радикальної трансформації бізнес-процесів для підвищення рівня конкурентоспроможності. p align="justify"> Незважаючи на те, що ще на початку XX ст. деякі західні компанії почали передавати ведення бухгалтерського обліку бухгалтерам, які мають приватну практику, або зовнішнім спеціалізованим компаніям, концепція аутсорсингу як принципово нової стратегії управління була створена лише у 1963 році компанією В«ElectronicDataSystemВ» (В«EDSВ»), що спеціалізується і понині на аутсорсингу інформаційних технологій , або IТ-аутсорсингу. Спочатку фірма централізовано підводила баланси для декількох банків, орендуючи нічний час на мейнфреймах (великих ЕОМ). Але коли EDS принесла GeneralMotors річну економію в 44% (більше 4 млрд. доларів), взявши на себе супровід всіх інформаційних потоків цієї величезної корпорації, стало ясно, що EDS стоїть у витоків нового багатообіцяючого бізнесу. p align="justify"> У 70-х роках розвиток аутсорсингу пов'язують з автомобільним бізнесом. Пояснити це можна досить просто:
В· Технологічно складний процес виробництва автомобіля;
В· Висока вартість перебудови виробничих ліній;
В· Зростаюча конкуренція на міжнародне автомобільне ринку;
В· Процеси глобалізація економіки;
В· Зростання вимог до якості продукту.
Першими компаніями, начавшими використовувати новий в той час метод, були автомобільні виробники, які розміщували замовлення на поставку комплектуючих стороннім компаніям, фахівцям у тій чи іншій справі. FordMotor і Chrysler вдалися до практики аутсорсингу, що дозволило їм суттєво скоротити складські запаси і заощадити кошти їх обслуговування. GeneralMotors слідувала традиційної тоді практиці зберігання повного набору комплектуючих на власних складах. Результуючі прибутку цих двох груп автомобілебудівників зробили очевидним висновок про спроможність застосування аутсорсингу в якості інструменту підвищення прибутковості діяльності компаній. p align="justify"> Також аутсорсинг широко застосовувався в середовищі юридичних фірм, що функціонують у країнах, законодавство яких засноване на прецедентному праві. Неосяжність предмета, популярність судового способу вирішення ділових суперечок, необхідність високої кваліфікації та спеціалізації, бажаність залучення фахівців, раніше виграли схожу справу, створювали грунт для появи незалежних юридичних компаній. Розширюючи спектр послуг, вони стали консалтинговими, а потім і аутсорсинговими. p align="justify"> Поширення аутсорсингу можна пояснити з точки зору класичної теорії мікро-економіки. Поділ праці є важливим принципом ефективно організованої економічної системи. Використання вивчених засобів виробництва, володіння питаннями постачання та обробки сировини, спеціальні навички та досвід персоналу і т.д. дозволяють підприємствам завдяки концентрації тільки на певних, відпрацьованих бизнесс-процесах досягати конкурентної переваги, купуючи частину бизнесс-процесів у аутсорсингових фірм. p align="justify"> З іншого боку, масштаби розвитку аутсорсингу можна пояснити прагненням до мінімізації витрачання фінансового капіталу на допоміжні потреби. Природним чином еволюціонує технологія аутсорсингу сьогодні дозволяє заробляти не шляхом створення виробничих одиниць (з відповідними цьому процесу додатковими витратами), а шляхом об'єднання в систему вже діючих підприємств. p align="justify"> Розглянуті вище теоретичні передумови формування нового виду підприємницької діяльності - аутсорсингу були обумовлені інтенсивним розвитком інформаційних технологій на початку 90-х років XX в. Саме з цього моменту стали з'являтися наукові публікації, в яких за допомогою побудови моделей намагалися знайти оптимальну стратегію впровадження аутсорсингу, а також публікації, присвячені аспектам використання аутсорсингу на практиці. Стався якісний стрибок у межфирменном співпрацю і кооперацію. З'ясувалося, що передача певних функцій зовнішнім виконавцям об'єктивно необхідна будь-якій компанії, яка бажає бути конкурентоспроможною. p align="justify"> За матеріалами Інституту аутсорсингу (OutsourcingInstitute, США), розвиток ринку аутсорсингових послуг в даний час відбувається експоненціально - якщо в 1996 р. обсяг ринку дорівнював 1...
