00 млрд. дол, то ДО 2002 р. інститут отримав позначку вище 500 млрд. дол За оцінкою компанії В«EDSВ», до 2003 р. 75% організацій у світі повинні були вдаватися до аутсорсингу. p align="justify"> Слід зазначити, що застосування поняття В«аутсорсингВ» ще міцно не усталене. Американські економісти Р. Чампен і К. Ендрейд підкреслюють, що В«цей термін використовується як парасолька для позначення різних напрямків ділової активностіВ». Канадський економіст Г. Кассіді вважає головною відмінною особливістю аутсорсингу передачу контракту на бік, вводячи термін contractingout. Аутсорсинг є сучасною моделлю підприємництва, яка забезпечує додаткові конкурентні переваги. Головне джерело цих переваг - у використанні ресурсів (матеріальних і нематеріальних) інших підприємств для досягнення успіху на ринку. p align="justify"> Однак у літературі з менеджменту існує безліч визначень аутсорсингу:
В· відмова від власного бізнес-процесу і придбання послуг з реалізації цього бізнес-процесу в іншої організації;
В· кооперація;
В· підрядні роботи (наприклад, у будівництві);
В· використання тимчасового працівника без укладення з ним трудового договору за посередництва спеціалізованого агентства;
В· перенесення компаніями, що працюють у сфері інформаційних технологій, частині операцій за кордон з метою дистанційного використання праці програмістів;
В· використання зовнішньої організації (постачальника) для обробки банківських та інших фінансових даних при здійсненні комерційних операцій.
Одне з найпоширеніших визначень аутсорсингу звучить так: В«переклад внутрішнього підрозділу (або підрозділів) підприємства та всіх пов'язаних з ним активів в організацію постачальника послуг, що пропонує надавати якусь послугу протягом певного часу за обумовленою ціноюВ». Отже, важлива риса аутсорсингу полягає у винесенні допоміжних або навіть деяких основних бізнес-процесів за кордону компанії. p align="justify"> Наприкінці XX - початку XXI ст. в умовах ведення бізнесу з'явилися принципово нові елементи, які призвели до розвитку моделі делегування повноважень - аутсорсингом.
В умовах глобалізації відбувся якісний перехід від епізодичних прикладів делегування окремих бізнес-процесів до масового застосування цього методу в масштабах компаній. Стрижнем і основною причиною бурхливого розвитку делегування повноважень стала конкуренція; двигуни цього процесу - транснаціональні корпорації, хоча зараз аутсорсинг застосовують крупні, середні і малі компанії. p align="justify"> У міру розвитку процесів глобалізації відбулося поглиблення практики аутсорсингу в інтернаціональному масштабі, і це стало головною рушійною силою розвитку світової торгівлі товарами. Прискорення розвитку міжнародної виробничої спеціалізації та практики аутсорсингу у виробництві та сфері послуг зробило за останні десятиліття значний вплив на зовнішньоекономічні зв'язки в цілому. p align="justify"> Аутсорсинг - це сучасна форма ділових відносин, пов'язана з розвитком спільного підприємництва і кооперації та базується на довгострокових, стратегічних рішеннях. Він має ряд відмінних рис і особливостей. Основні з них - це стратегічний характер прийняття рішень; тривалий термін кооперації між партнерами; високий рівень довіри між партнерами і надійності підписаних угод; наявність можливостей для вибору партнерів. p align="justify"> Розширенню аутсорсингу заважає монополізм. Наявність вибору і безлічі можливостей дозволяє корпораціям знаходити оптимальні рішення для розвитку аутсорсингу. p align="justify"> У російській економіці домінують підприємства (заводи). Їх стратегією є виробництво. На Заході основними учасниками бізнес-процесів є компанії, в яких велика частка співробітників займається маркетингом, рекламою, збутом. Підприємства (заводи) є несамостійними частинами цих компаній. Однією з форм аутсорсингу може стати перетворення підприємств в компанії. p align="justify"> Існує кілька причин, за якими компанія може розвивати аутсорсинг ділових операцій:
В· прагнення підвищити ефективність (знизити вартість бізнес-процесів або витрат виробництва);
В· вивільнити ресурси, пов'язані з не основною діяльністю;
В· отримати вигоду від зв'язків з постачальниками;
В· швидше розвивати ключовий бізнес.
Ці причини не виключають, а доповнюють один одного.
В останні 5-10 років на Заході відзначається сплеск інтер...
