роботу органів управління, підвищують ефективність всієї системи управління організацією.
Сутність мотивації полягає в тому, щоб персонал фірми виконував роботу відповідно до делегованих йому правами та обов'язками, погодившись з прийнятими управлінськими рішеннями [24, с. 170].
Здійснювані в країні реформи не можуть бути ефективно реалізовані без створення дієвих стимулів до праці і заповзятливості в поєднанні з дисципліною і організованістю. Реальна ефективність будь-яких економічних заходів визначається їх впливом на ставлення людей до праці. Змінити ставлення людей до праці в законодавчому порядку не можна, так як це тривалий еволюційний процес, але його можна прискорити, якщо тверезо оцінювати конкретну ситуацію і враховувати причини, її породили.
На жаль, багато сучасних керівники рідко беруть до уваги соціальні наслідки прийнятих рішень (основні параметри їх наслідків представлені на малюнку 1.4), а самі рішення часто носять не комплексний, а суто економічний чи технократичний характер.
Малюнок 1.4 - Основні параметри трудової діяльності з точки зору мотивації
Керівники завжди усвідомлюють, що необхідно спонукати людей працювати на організацію, але при цьому вважають, що для цього достатньо простого матеріальної винагороди. У деяких випадках така політика буває успішною, хоча по суті вона не вірна [25, с. 71].
При плануванні та організації роботи керівник визначає, що конкретно повинна виконати очолювана ним організація, хто, як і коли, на його думку, повинен це зробити. Якщо вибір цих рішень зроблений ефективно, то керівник отримує можливість координувати зусилля багатьох людей і спільно реалізовувати потенційні можливості групи працівників. Керівники втілюють свої рішення в справи, застосовуючи на практиці основні принципи мотивації. Люди, трудящі в сучасних організаціях, зазвичай набагато більш освічені і забезпечені, ніж в минулому, тому мотиви їх трудової діяльності більш складні і важкі для впливу. Не існує єдиного рецепту вироблення механізму ефективної мотивації працівників до праці. Ефективність мотивації, як і інші проблеми в управлінській діяльності, завжди пов'язана з конкретною ситуацією.
Мотивацію можна визначити по-різному. З одного боку, мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації. З іншого боку, мотивація - це процес свідомого вибору людиною того чи іншого типу поведінки, що визначається комплексним впливом зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) чинників. У процесі виробничої діяльності мотивація дозволяє працівникам задовольнити свої основні потреби шляхом виконання своїх трудових обов'язків [18, с. 50].
Мотивація праці - це прагнення працівника задовольнити потреби (отримати певні блага) за допомогою трудової діяльності.
Різка зміна економічної ситуації в нашій країні, виникнення ринкових відносин вплинули на зміни в системі людських цінностей. Цікаві результати опитування сучасних працівників російських підприємств, проведеного в кінці 2010 р.
У дослідженнях Т. Хлопова [27, с. 40] вивчалася мотивація працівників, що належать до різних соціальних груп робітників.
Структура мотивів праці.
Мотив - це усвідомлене...
