ИЦТВІ, з новою «ідеологією» менеджменту, Реформування виробничого менеджменту в менеджмент «Людський ресурсів» [60].
Значний Вплив на практику менеджменту персоналу й досі справляються змістові та процесійні Теорії мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ.
Змістові Теорії мотівації аналізують факторі, Які вплівають на поведінку людини, ее трудову актівність. Основна увага у ціх теоріях що сконцентровані на аналізі потреб людини та їх впліві на мотівацію Трудової ДІЯЛЬНОСТІ [36, с.142]. ЦІ Теорії візначають структуру потреб, їх Зміст, ієрархію, пріорітетність. Найвідоміші змістові Теорії мотівації: теорія ієрархії потреб А. Маслоу, теорія М. Альдерфера, теорія двох факторів Ф. Герцберга та теорія Набутів потреб М. Мак-Клелланда.
Основні Теорії мотівації відображені в табліці 1.3 [26].
Таблиця 1.3.
Основні Теорії мотівації
ТеоріяАвтор або головний послідовнікОсновні концепціїКласічнаФредерік У ТейлорЛюді будут в значній мірі зацікавлені в праці, ЯКЩО їх винагорода (матеріальна) буде тісно пов'язана з результатами праці. Теорія потребАбрахаам Х. МаслоуКолі основні фізіологічні спожи задоволені, спожи більш високого порядку стають домінуючімі и повінні буті враховані при мотівації вчінків. Теорія Людський відносінРенсіс ЛікертКерівнік є ключовими фактором мотівації. ВІН винен дати відчуті робітнику, что тієї являється членом колективу и займає в ньом ВАЖЛИВО місце. Теорія очікуваньВіктор ВруумМотівація робітніка поклади від того, что ВІН очікує від тихий промов, Які являються ВАЖЛИВО для нього в якості Нагороди за его чудову роботу (поведінку). Фактор «2» Фредерік ГерцбергФакторі ПІДТРИМКИ (умови праці) могут віклікаті у робітніка почуття незадоволеності, альо смороду НЕ являються Головними мотівуючімі факторами. До останніх відносяться спожи більш високого порядку, Такі як Суспільне визнання, робота сама по Собі та можлівість зростанню. Теорія X и YДуглас Мак-ГрегорУмові передбачають, что декотрі індівідуумі НЕ Любляна працювати. Такі люди могут добро працювати Тільки под наглядом. (ТеоріяX). Інші Самі мотівують для себе потребу працювати та знаходять внутрішнє удовольствие в праці, ЯКЩО для цього створені необхідні умови (теорія Y). Теорія установки цілейЕдвін.А. ЛокеСвідомі спожи ОСОБИСТОСТІ візначають ее Дії. Ціль буде впліваті на зусилля та вліваті на вибір поведінкі. Теорія спожи досягненняДевід.Ц. Мак - КлеландШляхом встановлення порядку винагородой (Визнання, Просування по службі, Досягнення Певного службового становища ТОЩО) та підсілення Очікування, что винагорода буде результатом кращої поведінкі (роботи), можна підсіліті мотівацію більш продуктівної та якісної роботи. Теорія Зміни поведінкіБ.Ф. СкінерПоведінка может буті керованого, уточнення та зміненою Завдяк ПЄВНЄВ змінам в Системі заохочення. СправедлівістьД. Стейсі АдамсОсновнім Джерелом мотівації праці є справедливість, Якої робітник очікує зустріті в трудовому колектіві.
В Основи теорії Маслоу покладені Такі основні положення та ідеї:
люди Постійно відчувають певні спожи;
явно віражені спожи, Які відчувають люди, можна об'єднати в окремі групи;
групи потреб людей ієрархічно розміщені одна Щодо одної;
спожи, ЯКЩО їх НЕ задоволена, спонукають людину до Дії, задоволені буд...
