і [5, c.56].
Далі розглянемо відбір персоналу.
Сучасні професійні методи відбору персоналу в організації використовують систематизований комплекс діагностичних програм для багатоаспектного і спеціально орієнтованого дослідження особистості. Основні базові методи підбору персоналу складають стандартизовані і адаптовані багатофакторні комп'ютерні методики для комплексної експрес діагностики. До методик даного типу відносяться: 16 ФЛО Р.Кеттелла (16 факторний особистісний опитувальник), MMPI 566, MMPI 398, портретний тест Л. Сонди, тест М. Люшера, типологічний тест К. Леонгарда, Міні-Мульт (MMPI 72). Спеціально орієнтовані методи підбору персоналу направлені на дослідження виділених професійно-важливих компонентів і характеристик [19, c.23].
Відбір персоналу - це двосторонній процес. Не тільки роботодавець вибирає працівника, а й працівник вибирає роботодавця. Процес найму співробітників є процес узгодження інтересів роботодавця і працівника.
Технологія відбору персоналу складається з наступних етапів:
- Попереднє інтерв'ю
- Заповнення бланка заяви та анкети
- Тестування
- Діагностичне інтерв'ю (співбесіда)
- Перевірка рекомендацій і послужного списку
- Медичне обстеження
- Прийняття остаточного рішення
. Попереднє інтерв'ю
Інтерв'ю проводить спеціаліст з персоналу або начальник відділу кадрів. При цьому з'ясовуються лише лише найзагальніші дані про кандидата (наприклад, освіта, зовнішній вигляд, що визначають особистісні якості). Вже після цього щасливі заявники проходять такі стадії відбору. Бесіда може проходити і по телефону, якщо прибуття кандидата утруднено (наприклад, він живе в іншому місті).
Найбільш важливими пунктами, на які зазвичай звертають увагу при попередньої відбірної бесіді є: адреса, профілюючий напрямок у навчальному закладі, закінчені навчальні заклади, мета вступу на роботу, час перебування на попередніх місцях роботи, бажана зарплата, мета кар'єри, обмеження по здоров'ю, загальний стан здоров'я, оцінки в університеті, військова служба, членство в організаціях, найближча можлива дата виходу на роботу.
. Заповнення анкети
Претенденти, що пройшли попередню бесіду, повинні заповнити бланк заяви або анкету. Ту ж послідовність використовують і вербувальники. Число пунктів анкети має бути мінімальним, і вони повинні запитувати інформацію, найбільше впливає на продуктивність праці претендента і загальні відомості про претендента (ПІБ, дата і місце народження, адреса, контактний телефон, сімейний стан, освіта, досвід роботи та ін.) Питання можуть ставитися до минулій роботі і до складу розуму, щоб на їх основі можна було провести психометричних оцінку претендента. Щоб використовувати анкету як метод відбору, фахівець з кадрів повинен порівняти кожен пункт анкети до встановлених критеріїв результативного відбору.
. Тестування
Одним з методів використовуваних для полегшення прийняття рішення з відбору, є тести за наймом. Тест - це засіб, який вимірює небудь показник людини. Тестування як допоміжний прийому при виборі найкращого з кандидатів при прийомі ...
