своїх колег співробітники, які вважають, що в їхньому колективі переважає сприятливий соціально-психологічний клімат, і як ставляться до своїх колег співробітники, які вважають, що клімат несприятливий або нестійкий сприятливий.
Ця методика допомогла нам побачити, що співробітники, які вважають, що в їхньому колективі переважає сприятливий соціально-психологічний клімат відчувають симпатію до своїх колег, відчувають себе частиною колективу, в якому їм подобається перебувати і вони не хотіли б його змінити; або відчувають байдужість до своїх колег, не особливо проявляють інтерес до спільної діяльності або проведення часу, але не хотіли б змінити робочий колектив. А співробітники, які вважають, що клімат несприятливий або нестійкий сприятливий, відчувають неприязнь до своїх колег, не відчувають своєї приналежності до робочому колективу і вважають, що відносини між співробітниками гірше, ніж у більшості колективів. Кореляційний аналіз також допоміг нам виявити, що відносини між колегами в даному колективі дуже сильно впливають на СПК.
Виходячи з отриманих даних, наступним нашим етапом було визначити чому співробітники відчувають неприязнь до своїх колег, і, як наслідок, вважають соціально-психологічний клімат у їхньому колективі несприятливим. Для цієї мети ми і скористалися третин методикою «Опитувальник привабливості праці».
З'ясувалося, що той відсоток працівників, який не задоволений своїм місцем роботи, в основному, відчувають потребу в теплих і довірчих відносинах в колективі; потреба у визнанні, в особистому авторитеті; потреба в особистому матеріальному і соціальному забезпеченні; потреба в принципових і вимогливих взаєминах у колективі. Результати діагностик за даними методиками дозволили нам зробити висновок, що в досліджуваному колективі переважає сприятливий соціально-психологічний клімат, що підтверджує нашу гіпотезу. Більшість співробітників привітні зі своїми колегами, їх задовольняє своє місце роботи і не викликає дискомфорту. Проте, все ж був виявлений і невеликий відсоток людей, які незадоволені своєю роботою, зокрема, через несприятливий соціально-психологічного клімату.
Це підтверджує те, що соціально-психологічний клімат у робочому колективі істотно впливає на працездатність співробітників і їх емоційний стан.
Керівництву слід звернути більше уваги на вдосконалення рівня оплати праці з метою підвищення мотивації діяльності співробітників і зростання ефективності виробничого процесу; більше уваги приділяти створенню сприятливої ??емоційної атмосфери в колективі, сприяти збільшенню частоти формальних і неформальних контактів між співробітниками, сприяти їх професійному зростанню, показуючи його переваги; створювати умови і заходи, що сприяють активізації спільної діяльності співробітників, що сприяють розвитку почуття солідарності, взаємодопомоги і підтримки; більше уваги приділяти виховним аспектам, удосконалення взаємовідносин з колективом, знаходженню індивідуального підходу до співробітників; передбачити заходи, спрямовані на згуртування колективу і розвиток почуття спільності, заснованому на взаємних симпатіях і більш тісних дружніх зв'язках; підвищення рівня свого професіоналізму, вивчення літератури з управління трудовим колективом і нормалізації стану соціально-психологічного клімату, методам і прийомам організаторської та виховної роботи. У кінцевому рахунку, ці зах...
