ками і т.д.
В Управлінні державної служби і кадрів ФМС виконуються лише технічні функції, а кадрові питання вирішують керівники функціональних підрозділів і служб, які самостійно розшукують потрібних фахівців, дбають про підвищення кваліфікації та готують резерв на просування, виконуючи цим самим обов'язки служби управління персоналом. Тому необхідна реорганізація даних підрозділів з розширенням їх функцій, що включає організацію і контроль відбору, підготовки та перепідготовки кадрів на всіх етапах роботи. Дані підрозділи також можуть взяти на себе функції самоврядування та створення комфортних умов для довгострокової роботи персоналу в митних органах.
Висновок
Після написання даної реферативної роботи ми переконайся в тому, що управління персоналом є дуже важливою дисципліною і практикою трудового життя, без якої неможливе ефективне функціонування організації. Особливо це справедливо, якщо мова йде про управління персоналом в митних органах, виступаючих і «обличчям» країни і захисним бар'єром, що забезпечує її безпеку.
Також в результаті нашої роботи, ми переконалися, що в світі склалися дві популярні системи управління персоналом - американська (західна) і японська (східна). Для першого, американської характерно більш формальне, регламентоване ставлення до працівників, а от у Японії воно носить батьківський, наставницький відтінок. Японські керуючі звикли підходити до людських ресурсів, як головному національного багатства, тому у них цінується особиста свобода й ініціатива працівників. Однак поряд зі згуртованістю, високою корпоративною культурою і системою «довічного найму» ця свобода та ініціативність не призводить до розвитку конфліктів, а навпаки сприяє творчому розвитку персоналу.
У США також вітається тривалі термін найму, проте він забезпечується інструментами мотивації, стабільних соціальних гарантій. У США оцінка роботи персоналу проводиться індивідуально, за результатами досягнень окремих працівників, а в Японії оцінюється робота всього колективу, а для окремих працівників важливі лише показники відданості спільній справі. У зв'язку з цим в американській системі працівник може здійснити швидкий кар'єрний ривок, а в японських компаніях кар'єрне зростання відбувається поступово, нерідко при перекладі між підрозділами.
Разом з тим, можна говорити про формування комбінованої системи управління персоналом, яка ввібрала риси американського та японської систем. Для неї властиво довгостроковість найму, комплексний вплив на всіх співробітників і участь у цьому процесі менеджерів різних рівнів управління.
Американське Бюро з митних питань та охорони кордонів США засновано відносно недавно, але вже зарекомендувало себе в боротьбі з тероризмом і безпеки США. Більшу частину його співробітників представляють офіцери Бюро, які відбираються за жорстким критеріям.
У Японії з цією метою створено Департамент митної політики, в яких виділяються сектор управління і контролю та Інститут митного навчання, безпосередньо поперетинали кадрову політику. Митні офіцери в Японії відбираються з такою ж ретельністю, як і в США, але вони крім загальних і спеціалізованих навичок, зобов'язані добре володіти навичками роботи з сучасними комп'ютерними та автоматизованими системами. Це обумовлено тим, що японська митна сист...
