, укладених на підприємствах. Доплати і надбавки найчастіше викликані особливими умовами роботи конкретного працівника. Премії ж розраховані зазвичай на те, щоб заохотити досягнення на виробництві якого-небудь певного результату. Доплати і надбавки носять стабільний характер, премії - непостійний. Премія найчастіше стимулює результати колективної праці, а всілякі доплати і надбавки - персональної роботи. Премія, яка встановлена ??для всіх, має більш широке поле дії, а тому часто (якщо судити за результатами праці) вона ефективніше деяких видів доплат, так як її стимулюючий вплив поширюється на весь колектив. Доплати і надбавки зазвичай встановлюються у відносних розмірах і коректуються при зміні тарифних ставок і окладів з урахуванням інфляції. Антиподом тарифного виступає так званий бестарифную (розподільний) варіант організації заробітної плати на підприємстві. Для нього характерні такі ознаки;
тісний (повна) залежність рівня оплати праці працівника з фондом заробітної плати, що нараховується за колективними результатами роботи (у цій якості безтарифні системи належать до класу колективних систем оплати праці); присвоєння кожному працівникові постійних (щодо постійних) коефіцієнтів, комплексно характеризують його кваліфікаційний рівень і визначають його трудовий внесок у загальні результати праці за даними про попередню трудову діяльність працівника або групи працівників, що відносяться до цього кваліфікаційним рівнем [свого роду «базовий» коефіцієнт трудової участі ( КТУ), застосовуваний у колективних системах оплати];
присвоєння кожному працівникові КТУ в поточних результатах діяльності, доповнюючого оцінку його кваліфікаційного рівня (за змістом нагадує механізм визначення фактичного КТУ на основі «базового» в бригадних системах розподілу заробітку). Індивідуальна заробітна плата кожного працівника при безтарифної варіанті являє собою його частку в зароблений усім колективом фонді заробітної плати (фонді оплати праці).
Крім тарифних і безтарифної систем в якості нових форм оплати праці можна виділити змішані системи, а в їх числі, перш за все комісійну форму оплати праці і так званий дилерський механізм. Змішаними ці системи називають з тієї причини, що вони мають ознаки одночасно тарифних і безтарифні форм оплати праці, колективної та індивідуальної організації заробітної плати. Комісійна форма передбачає оплату дій працівника за висновком якої-небудь угоди (договору) від імені підприємства в комісійних відсотках від сумарного розміру цієї, угоди. Такий метод цілком прийнятний, наприклад, для працівників підрозділів збуту, зовнішньоекономічної служби підприємства і т. П. Дилерський механізм передбачає закупівлю працівником частини продукції підприємства за свій рахунок з наступною її реалізацією власними зусиллями працівника. Іншими словами, це - виплата зарплати авансом у вигляді «натури» з наступним перерахунком.
Елементом заробітної плати є премія, що виконує стимулюючу функцію. Положення про преміювання працівників розробляються і затверджуються керівником (роботодавцем) підприємства та узгоджуються з профспілковою організацією. Найбільш часто використовуються наступні види преміювання: преміювання за основні результати господарської діяльності підприємства, одноразова (разове) винагорода, спеціальні системи преміювання. Головним все ж є преміювання за основні результати господарської діяльності підприємства, які є результатами трудових зусиль всього колективу підприємства. Таке преміювання може здійснюватися як на індивідуальному, так і на колективному рівні. У першому випадку преміюють окремі види робіт, внісши більший або найважливіший внесок у кінцеві результати. При колективному преміювання премію нараховують на весь колектив і розподіляють її у відповідності з трудовим внеском кожного працівника на основі врахування індивідуальної заробітної плати. Колективне преміювання покликане формувати зацікавленість всіх членів колективу в загальних результатах трудової діяльності, а тим самим, і згуртованість колективу, ув'язку інтересів найманих працівників з інтересами роботодавців. Одноразове преміювання здійснюється за особливі досягнення у праці та за виконання окремих особливо важливих виробничих завдань або робіт, а також включає премію за підсумками роботи за рік, винагороди за стаж роботи та ін. Спеціальні системи преміювання розробляються з урахуванням специфіки діяльності підприємства. Однак традиційно сюди відноситься винагорода працівників за економію різних видів матеріальних ресурсів, за створення і впровадження нової техніки, передових прийомів і методів праці та ін. Система преміювання включає до свого складу певний набір положень, що забезпечує реалізацію стимулюючої функції 1) Показники й умови преміювання, відповідні тактиці та стратегії розвитку підприємства і реально досяжні трудовими зусиллями працівників. 2) Коло премійованих працівників повинен вклю...
