заємопов'язані із соціально-психологічним кліматом на підприємстві. p> На першому підприємстві у керівника присутній авторитарний стиль управління та виявлено середньої сприятливості соціально-психологічний клімат (коефф. кореляції = -, 673). Таким чином можна сказати, що даний стиль керівництва не сприяє високому рівню соціально-психологічного клімату.
На другому підприємстві у керівника з демократичним стилем управління виявлено сприятливий соціально-психологічний клімат (коефф. кореляції =, 826). Можна сказати, що демократичний стиль керівництва більшою мірою сприяє формуванню сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.
На третьому підприємстві у керівника присутній пасивний стиль управління та виявлено несприятливий соціально-психологічний клімат (коефф. кореляції = -, 764). Ліберальний стиль управління не сприяє формуванню високого рівня соціально-психологічного клімату.
Висновки
Гіпотеза підтвердилася. Існує взаємозв'язок домінуючого стилю управління керівника і соціально-психологічного клімату в колективі.
На підприємстві, де керівник з демократичним стилем управління, присутній сприятливий соціально-психологічний клімат, який сприяє довірі членів організації один до одного, доброзичливій відношенню, високим ступенем взаємодопомоги, задоволеністю в роботі.
На підприємстві, де керівник з авторитарним стилем управління присутній середньої сприятливості соціально-психологічний клімат, що сприяє середньому довірі членів підприємства один до одному, не високим: доброзичливому відношенню, ступенем взаємодопомоги, задоволеністю в роботі.
На підприємстві, де керівник з пасивним стилем управління, присутній несприятливий соціально-психологічний клімат. На такому підприємстві відсутня сприятлива обстановка, доброзичливі відносини і довіру, немає взаємодопомоги та взаємопідтримки, задоволеність в роботі низька.
Висновок.
Стиль управління - Стійка система способів, методів і форм впливу керівника, створює своєрідний почерк управлінського поведінки.
Виділяють три стилю управління, що найчастіше використовуються для характеристики управлінської діяльності: авторитарний (директивний), демократичний (Колегіальний), ліберальний (попустительский). p> Авторитарний стиль передбачає, що рішення приймає керівник одноосібно. Підлеглі йому люди - тільки виконавці. Він діє по відношенню до підлеглих владно, жорстко закріплює ролі учасників, здійснює детальний контроль, зосереджує в своїх руках всі основні функції управління.
Демократичний стиль передбачає, що рішення приймаються керівником спільно з підлеглими. При такому стилі він прагне керувати групою спільно з підлеглими, надаючи їм свободу дій, організовуючи обговорення своїх рішень, підтримуючи ініціативу.
Ліберальний стиль передбачає, що рішення нав'язуються підлеглими керівникові. Він практично усувається від активного управління групою, веде себе, як рядовий учасник, надає учасникам групи повну свободу. Учасники групи ведуть себе у відповідності зі своїм і бажаннями, їх активність носить спонтанних характер.
Пріоритет у розробці трьох стилів керівництва належить К. Левіну.
Багато дослідників (Т.С. Кабаченко, Н.Г. Яновський, А.М. Омаров, А.В. Биков) підкреслюють, що в реальному житті в поведінці кожного керівника спостерігаються загальні риси, властиві різним стилям за домінуючої ролі якого-небудь одного з них. Перевага того або іншого стилю управління обумовлено особистісними особливостями керівника.
Соціально-психологічний клімат - це результат спільної діяльності людей, їх міжособистісного взаємодії. Соціально-психологічний клімат є стан групового настрою і якісна сторона міжособистісних відносин у групі, виявляються у вигляді сукупності психологічних умов, що сприяють або перешкоджають продуктивній спільній діяльності і всебічному розвитку особистості в організації.
Ознаками сприятливого соціально-психологічного клімату є: висока вимогливість і довіра членів організації один до одного, доброзичлива і ділова критика, вільне вираження власної думки членами організації при обговоренні всіх питань групового життя, задоволеність приналежністю до організації, високий ступінь взаємодопомоги, достатня інформованість членів організації про всі аспекти її внутрішнього життя.
Говорячи про вплив стилю керівництва на соціально-психологічний клімат, потрібно підкреслити, що немає і не може бути свідомо кращих і гірших стилів керівництва колективом. Все залежить від безлічі об'єктивних факторів існування колективу, визначають його життєдіяльність. Стиль керівництва - один з суб'єктивних факторів, здатний в певних умовах визначати формування соціально-психологічного клімату.
Було проведено дослідження на вивчення взаємозв'язку домінуючого стилю управління та соціально-психологічного клімату колективу.
У дослідженні брали участь...
