="justify"> Таким чином, створення системи стимулювання праці в комерційної організації є складною комплексною задачею, яка передбачає вирішення низки економічних, соціальних, психологічних, організаційних завдань. При цьому використовувана система стимулювання повинна мати як прямий комунікаційний потік, що дозволяє передавати вплив на трудовий колектив, так і канали зворотного зв'язку, що дозволяють відслідковувати ефективність різних методів стимулювання і конкретних заходів.
Оскільки протягом більш ніж 15 років економіка РФ перебувала на низькому рівні використання трудових ресурсів, що було пов'язано з кризовими процесами, проблема стимулювання персоналу вивчалася з високою інтенсивністю. Дослідники і управлінці прийшли до висновку, що система стимулювання являє собою одну з ключових підсистем сучасної комерційної організації. На рівні об'єкта управління вона є або активатором, або блокатором управлінських впливів.
У зв'язку з цим були зроблені спроби розробити і використовувати в роботі методи діагностики систем стимулювання особистості. Аналіз структури особистості та детермінант трудової поведінки показує, що структура мотивів відображає основні ціннісні орієнтації особистості і є ланкою спонукання, в якому відбувається надання особистісно-значущого сенсу управлінським впливів. Тому можна розробляти як завгодно «досконалі» системи управління персоналом, але якщо вони не будуть враховувати мотиви конкретних працівників організації, то будуть відторгнуті об'єктом і не принесуть очікуваного ефекту. Це ставить завдання персоніфікації мотиваційних впливів в ряд найбільш актуальних для керівників організацій.
Отже, в першому розділі ми провели аналіз теоретичних основ з проблеми стимулювання персоналу.
Поняття «Стимулювання праці» ми розуміємо, як вплив на мотиваційну структуру особистості працівника вигляді спрямованого управлінського впливу, з метою отримання певного результату, яким в сучасних умовах стає здатність працівника накопичувати і ефективно використовувати у відповідності з цілями і цінностями організації наявний трудовий потенціал. Отже, поняття «Система стимулювання» позначили як комплекс заходів управлінського впливу на персонал організації, де метою системи стимулювання праці є узгодження методів і форм стимулювання праці з основними цілями і напрямками розвитку системи управління персоналом і організації в цілому.
Змістовні теорії мотивації грунтуються на ідентифікації тих внутрішніх спонукань (званих потребами): теорія ієрархії потреб А. Маслоу, Д. Мак Клелланда, двофакторна теорія Ф. Герцберга і ERG-теорія К. Алдерфера [15, 27 , 50]. Сучасні процесуальні теорії мотивації грунтуються в першу чергу на тому, як поводяться люди з урахуванням їх сприйняття і пізнання: теорія очікування, теорія справедливості і модель мотивації Портера-Лоулера [27].
Основними системами стимулювання є матеріальна і моральна, які грунтуються на мотиваційній сфері людини.
персонал стимулювання винагороду
2. Дослідження мотивації персоналу в ТОВ «Респект-Урал»
. 1 Характеристика організації та особливості управління персоналом
Взуттєва компанія «Respect» існує на ринку з 2000 року, і зарекомендувала себе як стабільна, динамічно розвивається - виробник високоякісного взуття. Історія компанії почалася, коли на базі Першої взуттєвої фабрики м Санкт-Петербурга було організовано виробництво взуття власної торгової марки «Respect». У 2002 році відкрився перший роздрібний магазин в Москві, а до травня 2012 року мережа взуттєвих салонів «Respect» налічувала 166 магазинів в Росії, 24 в Україні, 23 в Казахстані, 1 у Білорусі.
На сьогоднішній день фірмові салони «Respect» працюють в наступних містах Російської Федерації: Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Барнаул, Новосибірськ, Новокузнецьк, Красноярськ, Воронеж, Єкатеринбург, Челябінськ, Нижній Новгород, Тольятті, Самара, Ростов-на-Дону, Краснодар, Уфа, Волгоград. Перспективною метою є створення і розвиток успішного бренду «Respect», впізнаваного на території Росії і за її межами. У 2013-2014 роках планується також продовження розвитку існуючих філій в Росії, Україні та Казахстані.
Ключовими елементами стратегічного розвитку Компанії є:
? Виробництво високоякісного взуття.
? Доступні ціни.
? Професійне обслуговування клієнтів.
? Унікальні умови участі в партнерській програмі розвитку мережі «Respect».
? Споживчі маркетингові програми.
Філософія марки, основні принципи. Respect Yourself (повага до себе) - це особлива риса характерна. Людині, що володіє цією рисою, вист...
