ify">. Управління (директор, заступник директора з комерції, головний технолог, менеджер з управління персоналом, працівники бухгалтерії, маркетолог) - 440 чол.
. Основний персонал (робітники і начальники змін) - 1360 чол.
. Допоміжний і обслуговуючий персонал - 440 чол.
Структура персоналу ВАТ ЦТД «Діаскан» представлена ??в таблиці 1.
Таблиця 1. Структура персоналу ВАТ ЦТД «Діаскан» в 2011-2013 р.р.
№ п/п Найменування категорії персоналагодиТемп зростання до 2011 р,% 201120122013201220131Чісленность промислово-виробничого персоналу, чол., всего1880188022400,0 + 6,4в тому числі: 1.1 Службовці, з них: 440 520 520 + 18,2 + 18,21.1.1 Руководітелі1601601600,00,01.1.2 Спеціалісти160200200 + 25,0 + 25,01.1.3 Технічні ісполнітелі120160160 + 33,3 + 33,31.2 Робітники, з них: 124013601360 + 9,7 + 9,71.2.1 Основние116012801280 + 10, 3 + 10,31.2.2 Вспомогательние8080800,00,02Непромишленний персонал, чел.280360360 + 28,6 + 28,63Ітого196022402240 + 14,3 + 14,3
Дані Рис. 4 показують, що основний персонал складає 64,29% в структурі персоналу, а управлінський і допоміжний - 16,07% і 19,64% відповідно.
Якісна характеристика персоналу організації представлена ??на малюнках 5 і 6.
Рис. 5. - Вікова структура персоналу ВАТ ЦТД «Діаскан»
У ВАТ ЦТД «Діаскан» більше половини співробітників (66,07%) у віці від 20 до 40 років, а 33, 93% співробітників старше 40 років.
Рис. 6. - Структура персоналу ВАТ ЦТД «Діаскан» за рівнем освіти
Більше чверті співробітників мають вищу освіту (31,58%) і одна третина (33,33%) - середню професійну освіту за фахом.
Таким чином, персонал ВАТ ЦТД «Діаскан» характеризує досвід і професіоналізм.
Навчання персоналу - одне з головних у кадровій політиці організації, адже від рівня професіоналізму, залежить кінцевий результат якість і безпеку продукції, що випускається.
Оплата праці управлінського персоналу вище середньої по галузі. Вона враховує не тільки основну зарплату, але й преміальну частину, а так само оплату за додатковий робочий час (понад 40 годин на тиждень).
Система оплати праці ВАТ ЦТД «Діаскан» за даними штатного розкладу представлена ??в таблиці 2.
Таблиця 2. Система оплати праці у ВАТ ЦТД «Діаскан»
ПовременнаяПовременно-премиальнаяБонуснаяДоплата1234Управленческий, основний і допоміжний персоналОсновной і обслуговуючий персоналокладОклад + преміяДоплата за ненормований робочий деньза роботу в нічний времяпо штатним распісаніюпо штатним розкладом, але не більше 20% від окладапо штатним розкладом, але не більше 20% від оклада10% 20% основні работнікітехнікі
Однак, у прийнятій в ВАТ ЦТД «Діаскан» системі оплати праці, представленою в таблиці 2, не відображені стимулюючі чинники.
Оснащення робочих місць повністю укомплектовано, управлінський персонал забезпечений необхідними засобами зв'язку, необхідними видами обчислювальної та оргтехніки, службової меблями і т.п.
Виробництво ВАТ ЦТД «Діаскан» спрямоване, в першу чергу, на досягнення головної мети - отримання максимально можливого прибутку за рахунок ефективної діяльності її співробітників, довгострокових взаємин із споживачами продукції організації.
Незважаючи на те, що за останні роки створено передумови для кардинальної модернізації технічної бази виробництва, ВАТ ЦТД «Діаскан» має можливість купувати будь-які види сировини, матеріалів; розпорядженні добре підготовленими кадрами керівників, фахівців, робітників, підприємство в даний час стикається і з серйозними проблемами, що гальмують його розвиток.
Це і подорожчання сировинних ресурсів, і неможливість поновлення обладнання у зв'язку з їх високою ціною, а також зростання цін на електроенергію і воду, високий рівень оподаткування і т.д.
Всі ці чинники ведуть до збільшення собівартості продукції, що випускається і ВАТ ЦТД «Діаскан» змушене підвищувати ціни на свої вироби.
Правильна організація виробництва виробів та економне витрачання ресурсів є пріоритетними завданнями ВАТ ЦТД «Діаскан», від вирішення яких залежить і якість продукції, і зменшення її собівартості, отже, зростання прибутку, його конкурентоспроможність, можливість впровадження у виробництво нового прогресивного обладнання і здатність виходу на нові споживчі ринки.
Можна зробити висновок, що ВАТ ЦТД «Діаскан» є лідируючим підприємством у своєму сегменті.
2.2 Оцінка стану системи документообігу ВАТ ЦТД «Діаскан»
...
