жності від загального впливу на результативність діяльності організації: позитивну і негативну. Позитивна корпоративна культура стимулює результативність діяльності підприємства (її ознаки: особистісно-орієнтована, інтегративна, стабільна), або розвиток організації (особистісно-орієнтована, інтегративна, нестабільна). Негативна навпаки перешкоджає ефективному функціонуванню підприємства і його розвитку (її ознаки: функціонально-орієнтована; дезинтегративное; стабільна, або нестабільна) [2].
Існує кілька класифікацій і типологій для визначення видів такого явища як корпоративна культура. Дослідники як створюють класифікації, засновані на декількох ознаках, так і призводять варіанти видів корпоративної культури без згадки конкретних критеріїв оцінки. У роботах різних вчених виділяється кілька класифікацій, які залежно від географічного положення використовуються більш широко. Наступним етапом роботи над даною проблемою стане аналіз досвіду російських і зарубіжних компаній щодо формування та вдосконалення корпоративної культури, а також класифікація культур компанії згідно з наведеними вище типам.
1.3 Аналіз російського і зарубіжного досвіду
Сучасний ринок, ринок суспільства інформаційного типу, вимагає від своїх учасників іншого погляду на організацію. Інтелектуальний капітал стає невід'ємною умовою ефективності діяльності організації. Перед викликами середовища в сучасних умовах розвитку економіки корпоративна культура забезпечує розвиток організації та її стійкість на ринку.
На даному етапі дослідження необхідно докладно розглянути реалізацію принципів формування корпоративної культури на прикладі реальних діючих підприємств і компаній. Культура організації складається з того, чому і як функціонує організація, цінностей і переконань, норм, правил, етики, очікуваних від співробітників; філософії та розуміння місії організації, дотримання єдиної політики і традицій, підтримуваних в організації.
Моделі корпоративної культури організацій різні за ступенем їх вкорінення і складовим елементам. У сучасних умовах переважно адаптивні культури, оскільки в організаціях з таким видом культури створюються умови для реагування на мінливі зовнішні умови, підтримання стійкості та ефективності діяльності організації. Багато видів корпоративної культури, виділені в рамках класифікацій, наведених у попередньому параграфі роботи; мають суттєві відмінності при їх реалізації та впровадженні в конкретній організації.
У даному дослідженні ми характеризуємо культури організацій з урахуванням двох класифікацій: К. Камерон і Р. Куїнна, а також С.Г. Абрамової і І.А. Костенчук. Вважаємо, що дві класифікації доповнюють один одного і тому є зручним інструментом аналізу корпоративних культур вітчизняних та зарубіжних організацій. Відповідно даним класифікаціям ми поділяємо культури на кланову, Адхократіческая, ринкову і бюрократичну; стабільну (або нестабільну), інтегративну (або дезинтегративное), особистісно-орієнтовану (або функціонально-орієнтовану). Слід зазначити, що корпоративні культури деяких компаній складно віднести до того чи іншого виду, оскільки вони містять характеристики різних видів одночасно.
Корпоративної культурі компанії Microsoft характерна адаптивність, гнучкість, динамізм, дискретність, органічна цілісність. Дані характеристики дозволяють визначити тип корпоративної культури як Адхократіческая, при цьому, незважаючи на постійно мінливі асортимент продукції та організаційну форму, компанії характерна така основна мета як лідерство на ринку, що є рисою ринкової корпоративної культури. Поряд з орієнтацією на лідерство на ринку в компанії організовані умови, що дозволяють співробітникам творчо підходити до вирішення завдань, створений комфортний психологічний клімат.
З погляду внутрішніх цінностей організації, корпоративна культура компанії є стабільною, що забезпечує ефективну роботу організації протягом тривалого часу. За ієрархії особистих і внутрішньогрупових цінностей культуру можна описати як інтегративну, оскільки в компанії поряд зі свободою поведінки і творчою спрямованістю роботи існує єдність громадської думки. Складно визначити тип корпоративної культури за змістом домінуючих в організації цінностей, так як у компанії Microsoft цінують як самореалізацію і саморозвиток співробітників, так і професійно-трудову діяльність, яку вони виконують [5].
Бюрократична (ієрархічна) культура, якої характерні чіткі лінії розподілу повноважень, стaндартізованние прaвил і прoцедури, мeханізми контролю і учeтом; на практиці реалізується в формалізованому і структурованому місці роботи, де співробітники виконують свої зобов'язання, чітко прописані в посадових інструкціях, керують усім процедури. Прикладом компанії, в якій існує даний тип культури,...
