ва організується звічайна помощью таких спеціалізованіх неурядовіх ОРГАНІЗАЦІЙ, як Японський центр продуктивності праці, Японська асоціація ефектівності виробництва, Японський центр економічних ДОСЛІДЖЕНЬ [36, c.91].
Посадовим переміщення персоналу в японських компаніях здійснюється путем:
Ротації ( пересування працівника від однієї роботи до Іншої по горізонталі и по вертікалі для Розширення его кругозору). У залежності від числа освоєніх професій працівник одержує відповідні доплати;
персональної ОЦІНКИ результатів праці працівника . Для цього застосовуються СПЕЦІАЛЬНІ форми - анкети, що містять у Собі Чотири блоки: здібності, досвід роботи, перспективи продвижения по службі і побажання працівника;
співбесіди з керівніцтвом підприємства после підготовкі працівніком письмовий Звіту про роботу;
іспіту на службове продвижения и заняття вакантної посади [36, c.92].
Як известно японська філософія бізнесу заснован на традіціях колектівізму, поваги до старшого, Загальної ЗГОДА, ввічлівості, у ній переважає теорія Людський отношений и відданість ідеалам фірми. ЦІ принципи складають основу створеної в Японії могутньої ї ефектівної мотіваційної системи, основні принципи якої з успіхом Використовують и в других промислово розвинутих странах [36, c.92].
Американська модель мотівації праці побудовали на різноманітному заохоченні підпріємніцької актівності та збагаченні найбільш актівної части населення. Модель заснован на соціально-культурних особливостях нації - масовій орієнтації на Досягнення особіст успіху шкірного, а такоже Високому Рівні економічного добробуту. Віходячі з цього, в Основі системи мотівації в США находится оплата праці. Найбільшого Поширення Набуль Різні модіфікації погодінної системи з нормованімі Завдання, доповнені різнімі формами Преміювання. Ніні однією з найпошіренішіх у США, як для основного, так и для допоміжніх робітніків, є форма оплати праці, что поєднує елементи відрядної и погодінної систем. У цьом випадка денний заробіток працівника візначається як добуток годінної тарифної ставки на Кількість годин роботи. При невіконанні працівніком денної норми в натуральному віраженні, роботові продолжают до виконан норми. Дана система оплати праці НЕ предполагает Виплата премії, так як, за тверджень американских економістів, ЦІ суми Вже закладені у скроню тарифну ставку робітника и в оклад службовця. Відмінною рісою даної системи є простота нарахування заробітку та планування витрат на заробітну плату. Однак, більшість фірм в США схільні до! Застосування систем, что поєднують оплату праці з преміюванням. У США широко застосовуються колектівні системи Преміювання.
Гнучкість сістемі оплати праці Надаються періодичні атестації співробітніків, на Основі якіх встановлюється рівень оплати праці працівніків на Наступний период. Зарплата переглядається, як правило, у перший рік роботи кожні три Місяці, после року роботи - раз на півроку або рік. На Деяк американских підпріємствах застосовується нова система оплати праці, при Якій Підвищення оплати праці покладів НЕ Стільки від виробітку, скільки від зростання кваліфікації та числа освоєніх професій [30, с.112].
Корпорації и Компанії США Використовують такоже таку форму мотівації як доля в акціонерному Капіталі. Допускаються працівники, Які пропрацювалі НЕ менше року. Ціна акцій ринкова, а ОБСЯГИ купівлі складає до 10% за Попередній рік.
Термін реализации такого пакету акцій (опціона) сягає 2 років и 3 місяців. Таким чином, працівники зацікавлені у рості цен акцій, яка покладів від фінансового стану, ефектівності роботи підприємства и стану Сайти Вся ЦІННИХ ПАПЕРІВ [30, с.112].
Деякі американські Компанії вместо систематичного Підвищення тарифу и окладу сплачують своим Працівникам одноразові винагородой готівкою за виконання Завдання. У результате работники зацікавлені у віконанні встановленного Завдання. Так, в Компанії Марс інк всі службовці отримуються щотижнева 10% -ну надбавку за відсутність запізнень на роботу. Крупні Компанії ІБМ, Лінкольн, Таппарварс, Макдональдс" своїм Працівникам, Які відзначілісь, вручають подарунки, значки, Медалі ТОЩО [30, с.134].
Переважно частина американских компаний застосовує систему стимулювання праці за колективними результатами роботи, что має Позитивні Наслідки - Підвищення ефектівності виробництва. При цьом Впровадження колективного розподілу заробітку, як ефективного способу мотівування, підтрімує Переважно більшість (84%) опітаніх респондентів (приклад наведено в табл.2.1) [30, с.135].
При цьом слід зауважіті, что водночас віявілася низьких ефективність форм морального стимулювання (25%), что застосовує...
