Кемерон у своїй резиденції приймав групу інвесторів «growth finance group», зацікавлених у фінансуванні зростаючих компаній. Одне з озвучених бізнес спільнотою пропозицій - модифікувати правила податкових відрахувань таким чином, щоб ті, хто в індивідуальному порядку інвестує свої особисті кошти у венчурні фонди, а не тільки в компанії, могли розраховувати на те, що зможуть в результаті заощадити на податках.
Однак, зауважують британські аналітики, немає ніяких гарантій того, що в найближчій перспективі в лондонському Tech City з'явиться компанія, така ж успішна, як Facebook. Партнер лондонського венчурного фонду Hoxton Ventures, Hussein Kanji підкреслює: «Ця екосистема поки що й сама собою являє стартап. І щоб їй вирости, необхідно час ». Британські експерти впевнені, що, тим не менш, терпіння виправдано, і здається, Tech City робить вірні кроки в бік формування самодостатньої екосистеми - щось на зразок Кремнієвої долини, але з іст-ендскім акцентом.
2.2 Аналіз можливості застосування в РФ передових зарубіжних форм фінансування стартапів
Щотижня Роспатент реєструє 300-500 нових товарних знаків і знаків обслуговування. Які з них зможуть зайняти помітну частку на федеральному або локальному ринку, сказати неможливо. Одні заявки подають зовсім молоді компанії, інші - маститі гравці, треті - так звані бренд-сквоттери, що закріплюють марку за собою, щоб потім продати реальному виробникові. Forbes вирішив з'ясувати, які бренди, що з'явилися зовсім недавно, можна вважати найбільш вдалими. Ми попросили десять експертів - керівників компаній, що спеціалізуються на створенні брендів, назвати такі марки споживчих товарів і послуг, які були запущені в Росії в 2011 році і особливо запам'яталися їм своєю концепцією і візуальним втіленням. Іншими словами, бренди з хорошим потенціалом. Успіхи марок, що склали шорт-лист, ми вивчали за перший повний рік їх існування - 2012-й. Серед них є як федеральні, так і локальні бренди. У випадку з товарами оцінювали обсяг роздрібних продажів, з послугами - виручку компаній, їх пропонують.
Таблиця 3
Основні методи оцінки вартості стартапів і їх недоліки
МетодНедостаткіДісконтірованіе грошових потоковОтсутствіе історііРеальние опціониТребуется експертна оценкаПервий Чиказький методСуб'ектівная оцінка вероятностейМетод мультіплікаторовОтсутствіе історії
стартапів бренди у фінальній десятці можна назвати лише умовно - всі вони створені і запущені людьми та компаніями з пристойним досвідом маркетингу та організації продажів. Проте в кожному випадку це вихід не в нову, поки що незаповнену нішу, а на висококонкурентні ринки з великим числом пропозицій. Тобто боротьба за місце під сонцем. В оповіданні про кожного бренд ми постаралися пояснити, чому він «вистрілив».
Як складався список. В опитуванні брали участь: Олексій Андрєєв - президент Depot WPF, Андрій Горнів - креативний директор Getbrand, Олександр Єременко - керуючий директор BrandLab, Ольга Коновалова - керуючий директор BBDO Branding, Ілля Лазученков - гендиректор Plenum, Наталія Меш - керуючий директор TNC.Brands.Ads, Дмитро Перишков - креативний директор Direct Design Visual Branding (всі названі експерти з Москви), Сергій Кім - гендиректор Coruna Branding (Санкт-Петербург), Ірина Крафт - гендиректор агентства «Восход» (Єкатеринбург), Карина Дудник - гендиректор агентства «Білі ночі» (Краснодар). Всього було названо більше 30 марок. Експертові не дозволялося називати бренд, створений за участю його агентства. Але ми враховували голоси, подані за такі бренди з боку інших учасників опитування (у фінальний список потрапила одна така марка). Виручка або обсяг продажів оцінювалися на основі даних компаній - власників брендів, Росстату, СПАРК, Nielsen, Euromonitor, X5 Retail Group.
«Перець»
Назва та концепцію телеканалу «Перець» придумав його гендиректор Дмитро Троїцький - колишній генеральний продюсер ТНТ. У 2011 році керівництво «СТС Медіа» запропонувало йому створити на базі ДТВ абсолютно новий канал. Проаналізувавши, хто з конкурентів що робить, Троїцький вирішив: виділятися треба за рахунок спеціалізації, але такий, яка цікава найширшої аудиторії. Він задумав зробити несерйозний канал для дорослих - з гумористичними серіалами, провокаційними шоу, скетчами, пародіями та іншими приколами. За рік з моменту запуску «Перець» відтягнув на себе 2,6% телевізійної аудиторії старше 25 років (це на 30% більше, ніж було у ДТВ) і увійшов, за даними TNS, в десятку найпопулярніших російських телеканалів. Впізнаваність бренду, згідно з опитуваннями, 78%. Гендиректор каже, що телеканал вийшов переважно чоловічим, і базову ідею проекту зараз формулює так: «Для нас важливо бути хуліганом, який подобається жінкам» .Meister
