рматі, бізнес-коучинг і підтримка впровадження нових систем управління.
3. Корпоративний університет - аудит, розробка концепції, впровадження і підтримка внутрішньокорпоративних систем навчання.
4. Управління ефективністю персоналу - аудит, розробка і впровадження комплексних систем управління ефективністю персоналу та їх елементів, таких як:
а) стандартів управління ефективністю (ключові показники ефективності - KPI, цілі)
б) інструментів оцінки досягнень (атестація)
в) правил розрахунку результативності діяльності персоналу
г) зв'язку оцінки ефективності співробітника з матеріальної і нематеріальної мотивацією.
5. Компенсації і пільги - аудит, розробка і впровадження компенсаційної політики компанії та її елементів:
а) правил нарахування базової частини винагороди відповідно до цінністю позиції і ступенем відповідності конкретної людини вимогам позиції
б) правил розрахунку змінної частини винагороди відповідно з результатами діяльності співробітника (досягнення KPI, цілей)
в) правил формування соцпакета з урахуванням специфіки ринку праці
6. Оцінка персоналу - розробка критеріїв оцінки персоналу (компетенції) і оцінка персоналу при наймі, ротації, при зарахуванні до кадрового резерву, регулярна оцінка. Індивідуальна оцінка топ-менеджерів. p> 7. Управління талантами і створення кадрового резерву.
8. Управління корпоративною культурою і внутрішні комунікації.
9. Соціальна політика.
10. Впровадження IT-оболонки для HR-систем. p> 11. Кадрова стратегія і HR-аудит.
12. Аудит задоволеності персоналу
За словами експертів, консалтинг в області управління персоналом є однією з найбільш затребуваних послуг на російському ринку. Більше того, в майбутньому попит на даний вид послуг буде тільки збільшуватися. Причина - брак кваліфікованих Співробітників, що природним чином викликає попит на таку послугу як розробка мотивацій співробітників, у тому числі опціонних, з метою не втратити старих і залучити нових.
5. Консультанти з маркетингу надають менеджерам допомогу в рішенні життєво важливою для будь-якого підприємства, що діє в умовах ринкової економіки, завдання: забезпечення такого його функціонування, щоб на вироблені їм товари та послуги пред'являвся платоспроможний попит. Вони займаються питаннями дослідження ринку і забезпечують прийняття рішень в області збуту, ціноутворення, реклами, розробки нової продукції, післяпродажного обслуговування і т.д. Оскільки в ринковій економіці найбільш складною проблемою для підприємства є не виробництво, а продаж продукції, маркетинг являє собою одну з найважливіших областей консультаційного забезпечення бізнесу. p> Маркетинг - це та область, в якій фірма здійснює свої контакти із зовнішніми економічними об'єктами (клієнтами і конкурентами), тому виживання фірми залежить від того, наскільки добре їй вдається адаптуватися до умов ри...
