13
11
15
14
Отже, середній бал дорівнює 13,6 балів. Це означає діловитість в роботі, що дуже важливо для ділової людини і менеджера. Гарному менеджеру необхідно бути енергійним, активною людиною. Таким чином, ці схильності до діловитості потрібно підтримувати для того, щоб досягти хороших результатів на своєму робочому місці.
5.5 Програма мотивації для підлеглих
Для кінцевого успіху організації велике значення має збіг цілей працівника і підприємства. p> Для вирішення цієї завдання необхідно створення механізму мотивації, підвищення ефективності праці. Під цим мається на увазі сукупність методів і прийомів впливу на працівників з боку системи управління підприємства, які спонукають їх до певної поведінки в процесі праці для досягнення цілей організації, заснованої на необхідності задоволення особистих потреб.
Аналізуючи всі вище тести можна за їх результатами скласти програму мотивації для підлеглих.
Через незадоволеності потреби у повазі, притаманну большенству із співробітників відділу:
В· Пропонувати підлеглому більш змістовну роботу (наприклад, ту роботу, від результату виконання якої, залежатиме дохід або становище фірми)
В· Залучати підлеглого до формулювання цілей і вироблення рішень
В· Делегувати підлеглому додаткові права і повноваження.
Через незадоволеності фізичних потреб і потреб у безпеці, властивих большенству опитуваних слід:
В· Хороший заробіток, пов'язаний з результатами праці. Стимулююча роль грошей особливо ефективна, коли підприємства винагороджують своїх співробітників у залежності від виконання роботи і отримання конкретних результатів, а не за відсиділи на робочому місці час;
В· Додаткова соціальна допомога (страховка, пільги і т.д.);
В· Встановлювати працівникові знижки на продукцію, що випускається компанією, в якій вони працюють;
В· Надавати кошти для проведення відпочинку і дозвілля, забезпечувати безкоштовними путівками, видавати кредит на купівлю житла, садової ділянки, автомашин і так далі;
В· Забезпечити зручне робоче місце (тобто фізичні умови праці);
В· Винагорода вільним часом. Це допоможе утримати працівника від формування звички тринькати час даремно, і дозволить співробітнику більше витрачати часу на себе і свою сім'ю, якщо він буде справлятися з роботою раніше відведеного терміну;
В· Призи (Нагороджують цінними подарунками та туристичними путівками). Цей спосіб винагороди залежить від уяви менеджера. Найбільш ефективний при врученні призу в присутності працівників фірми.
Можна зробити загальний висновок з дослідження мотивації працівників даної організації:
Не існує єдиних методів мотивації персоналу, ефективних у всі часи і за будь-яких обставинах...
