давець та працівник);
- найменування роботи;
- дата початку роботи (та дата закінчення терміну дії контракту, якщо даний контракт укладається на певний строк);
- тарифна ставка чи вказівку способу розрахунку зарплати;
- періодичність оплати праці (щотижнева, місячна чи інша);
- звичайне робоче час або інший порядок роботи;
- святкові дні та їх оплата;
- правила оформлення відпусток у зв'язку захворювань і нещасним випадком і їх оплата;
- схема розрахунку пенсії і вказівка ​​про те, поширюється або распостраніеться на працівника державна система пенсійного страхування;
- процедура подачі скарг;
- термін, за яке працівник повинен отримати повідомлення або подати заяву про припинення роботи до її фактичного припинення.
Зазначений документ повинен містити всі перелічені пункти і може адресувати працівника до інших документів.
2.1.5.Повишеніе кваліфікації персоналу
Професійна діяльність розглядається як спосіб соціально-економічного і духовного взаємодії індивідуума і трудового колективу. Професіоналізм-це синонім компетентності, володіння здібностями й умінням виконувати функції певного роду. Це сукупність якостей, здатних забезпечувати найбільші результати у відповідній сфері діяльності, економічні, соціальні та т.д. Організації мають постійну потребу підвищення продуктивності праці своїх працівників. Одним із способів досягнення цієї мети є набір і відбір найбільш кваліфікованих і здатних нових працівників. Однак це недостатньо. Керівництво має також проводити програми систематичного навчання і підготовки та перепідготовки працівників, допомагаючи повному розкриттю їх можливостей в організації. Навчання корисно і потрібно в трьох основних випадках. По-перше, коли людина надходить в організацію. По-друге, коли службовця призначають на нову посаду або коли йому доручають нову роботу. В - третіх, коли перевірка встановить, що в людини не вистачає визначених навичок для ефективного виконання своєї роботи. p> Кінцева мета навчання полягає в забезпеченні своєї організації достатньою кількістю людей з навичками і здібностями, необхідними для досягнень цілей організації.
2.2. Керівництво в організації
Керівник-це людина, яка одночасно є лідером і ефективно управляє своїми підлеглими. Його мета - впливати на інших таким чином, щоб вони виконували роботу підручну організації. Всю роботу можна розділити на дві частини В№: уравленія діяльність фірми; управління людьми (персоналом). Керівник повинен мати:
- широке загальне уявлення про стан справ за межами свого підрозділу, усвідомлення змін у зовнішньому середовищі і можливості їх використання;
- чуйність до ситуацій усередині і поза фірмою;
- творчий підхід і вміння мотивувати дії, рішення свої і персоналу;
- бажання і здатність співпрацювати;
- розум...
