іння результатів, вміння планувати і виконувати плани;
- здатність йти на ризик і приймати рішення;
- готовність дати оцінку отриманим результатом визначити програму фірми і її персоналу.
У повсякденній роботі керівник повинен постійно (а не випадково) одержувати результати, мати особистий досвід план роботи, чітко планувати дію підлеглих, делегувати їм необхідні права і 0обеспечіть діяльність підрозділу незалежно від себе (наприклад, підготовка заступника), пишатися собою і підлеглими, бажати співпрацювати, вирішувати конфлікти і т. д.
Без потрібних людей жодна організація не може досягти своїх цілей і вижити. Несомую, що управління трудовими ресурсами є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління. Найчастіше В«менеджментВ» трактується як В«управління людьми в організації В», сполучна ланка міжВ« інтересами підприємства В»таВ« інтересами людини В». p> додаток (табл. .2.) p align=center> Висновок
В
Будь-яка наука базується на використанні історичного досвіду. Вивчення уроків історії дозволяє уникнути суперечливих помилок відрізняються на ранніх стадіях розвитку науки.
Наука управління в цьому відношенні мало відрізняється від інших наук. Як і будь-яка наука, вона цікавиться минулим, сьогоденням і майбутнім. Аналіз минулого дозволяє краще зрозуміти сьогодення, щоб спрогнозувати майбутній розвиток. Знання історії минулого необхідно по наступним основних причинах:
• завжди цікаво і потрібно;
• дозволяє заповнити недолік власних думок і обсяг своїх знань;
• дає можливість проаналізувати основні віхи еволюційного розвитку науки і систематизувати їх;
• дозволяє отримати відповідні уроки з минулого з тим, щоб не повторювати помилок у майбутньому.
Знання і осмислення минулого сприяє кращому розумінню сучасного стану науки, а також появі і формуванню нових ідей. Розвиток науки управління свідчить, що нежиттєві концепції гинули, а залишалися тільки самі цінні, перевірені практикою і часом.
Мистецтво управління грунтується на солідній теоретичній базі, накопиченої за тисячі років людської цивілізації, - на принципах, законах управління. Кінцевим результатом управління є вироблення управлінського впливу, команди, наказу, спрямованих на досягнення поставленої мети. Один працівник може виконувати декілька функцій, кілька працівників можу виконувати одну функцію. Кожна функція менеджменту являє собою сферу дії визначеного процесу управління, а система управління конкретним об'єктом чи видом діяльності - це сукупність функцій
Без потрібних людей жодна організація не може досягти своїх цілей і вижити. безсумнівно, що управління трудовими ресурсами є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління. Найчастіше В«менеджментВ» трактується як В«управління людьми в організації В», сполучна ланка міжВ« інтересами підприємства В»таВ« інтересами людини В». p> Повсякденною роботі керівник повинен...
