різні складові частини кар'єри;
створити організаційний фундамент для планування кар'єри;
не піддаватися впливу випадкових факторів, протиставивши їм системний підхід та системні засоби;
навчити працівників кадрових служб для кваліфікованої розробки системної кар'єри, використання сучасних форм і методів управління кар'єрою, В«кар'єрних технологійВ».
Нескладно помітити, що застосування системної кар'єри (у першому наближенні) свідчить про прагнення керувати кар'єрою і звести нанівець протилежну систему, в якій В«стихія кар'єриВ» управляє людьми, їх поведінкою. При цьому системна кар'єра вимагає більш якісних інформаційних, організаційних, соціальних, соціально-психологічних та психологічних технологій. Найбільша помилка в цьому відношенні складається в тому, що можна створити і управляти системної кар'єрою на підприємстві, в організації, установі за допомогою колишніх форм і методів, без спеціальної підготовки персоналу кадрових підрозділів, керівників усіх рівнів управління. Те є перехід до системної кар'єрі і її освоєння слід розглядати як різновид нововведень з усіма витікаючими звідси наслідками.
Завершуючи даний розділ можна підвести такі підсумки:
Діючі моделі кар'єри показують, що вона може бути динамічною, пов'язаною зі зміною робочих місць, і статичною, осуществляющейся в одному місці і в одній посаді шляхом професійного зростання. Вона може розвиватися як вертикальна, що припускає посадова просування щаблями ієрархічної драбини, а може бути і горизонтальної, яка відбувається у межах одного рівня управління, але зі зміною виду занять, а часом і професії.
Планування і розвиток кар'єри
Кар'єра співробітника в організації складається з бажання самого співробітника реалізувати власний професійний потенціал і зацікавленість компанії в просуванні саме цього співробітника. p> Організації, керівники яких розуміють важливість управління ділової кар'єрою своїх співробітників, роблять серйозний крок на шляху до власного процвітанню. Управління кар'єрою дає можливість В«вироститиВ» фахівця або керівника в стінах своєї організації.
На перший погляд може здатися, що управління кар'єрою вимагає великих витрат часу і грошей і явно поступається за ефективністю наймом вже сформованого фахівця високої кваліфікації. Але при більш детальному аналізі стає зрозуміло, що ці витрати виправдовують себе повною мірою. p> З одно боку, співробітник, який пройшов всі етапи професійного зростання в одній організації, краще знає її специфіку, сильні і слабкі сторони. Саме це і робить його роботу більш продуктивною. На відміну від того, хто прийде в організацію В«з вулиціВ», йому не потрібно час на засвоєння корпоративної культури: він вже є її частиною. З іншого боку, поведінка такого співробітника, легше передбачити. p> Можна з упевненістю сказати, що управління діловою кар'єрою спі...
