ом зазвичай мається на увазі матеріальна нагорода певної форми, наприклад заробітна плата. На відміну від стимулу мотив є внутрішньою спонукальною силою: бажання, потяг, орієнтація, внутрішні установки та ін
Сучасні теорії мотивації значною мірою засновані на результатах психологічних досліджень і спрямовані в першу чергу на визначення переліку та структури потреб людей.
Потреби розглядаються в даному конспекті як усвідомлена відсутність чогось, що викликає спонукання до дії, і поділяються на первинні (вроджені) і вторинні (Що утворюються в ході придбання певного життєвого досвіду). p> Основними формами мотивації (стимулювання) працівників підприємства є:
1. Заробітна плата, що характеризує оцінку внеску працівників у результати діяльності підприємства (абсолютна величина і співвідношення з рівнем оплати інших працівників підприємства). Вона повинна бути порівнянна і конкурентоспроможна з оплатою праці на аналогічних підприємствах галузі та регіону.
Заробіток працівника визначається залежно від його кваліфікації, особистих здібностей і досягнень у праці і включає різні доплати і премії. До нього приплюсовуються доходи від участі в прибутках і в акціонерному капіталі підприємства.
2. Системи внутрішньофірмових пільг працівникам підприємства:
- субсидування і пільгове харчування, установка на підприємстві автоматів для продажу гарячих напоїв і закусок;
- продаж продукції підприємства своїм працівникам зі знижкою (зазвичай 10% і більше);
- повна або часткова оплата витрат на проїзд працівника до місця роботи і назад;
- надання своїм працівникам безвідсоткових позик або позик з низьким рівнем відсотка;
- надання права користування транспортом фірми;
- оплата лікарняних листів понад певного рівня, страхування здоров'я працівників за рахунок підприємства;
- ефективне преміювання, доплати за стаж роботи на підприємстві.
3. Нематеріальні (неекономічні) пільги і привілеї персоналу:
- надання права на ковзний, гнучкий графік роботи;
- надання відгулів, збільшення тривалості оплачуваних відпусток за певні досягнення та успіхи в роботі;
- більш ранній вихід на пенсію та ін
4. Заходи, що б змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника, стимулюючі його кваліфікаційний зростання.
Залучення працівників до управління підприємством також підвищує їх мотивацію у даному випадку вирішується проблема відчуження їх підприємства та його керівників.
Всесвітнє розвиток горизонтальних зв'язків і горизонтальних структур управління є організаційною основою для мотивації працівників.
5. Створення сприятливої вЂ‹вЂ‹соціальної атмосфери, усунення статусних, адміністративних, психологічних бар'єрів між окремими групами працівників, між рядовими працівниками та працівниками апарату управління, розвиток довіри і взаєморозуміння всередині колективу.
Освіта різних ...
