х особливостей внутрішнього аудиту дозволить керівникам організацій оптимально використовувати цю форму контролю при організації ефективного управління, що особливо актуально саме зараз, на порозі "підйому" і подальшого розвитку вітчизняних товаровиробників у умовах жорсткої конкурентної боротьби на світових ринках. Слід сказати, що з розвитком ринкових відносин у Росії внутрішній аудит буде набувати все важливіше значення в системах управління вітчизняних організацій, що і обумовлює виникнення завдання поглиблених досліджень його тематики, а також створення вітчизняної інституційної бази внутрішнього аудиту. p align=center>
Глава 2. Структура управлінського контролю заводу КАМАЗ Журнал "Управління підприємством" # 11 за 2005 рік
Одним з резервів вітчизняної практики менеджменту є структурований підхід до процесу управління, який дозволяє максимально використовувати можливості всіх етапів управлінського циклу, забезпечуючи виконання цілей, поставлених перед організацією управлінською системою. На ефективність управлінської діяльності істотний вплив роблять контрольні процедури. Таким чином, визначення місця і ролі контролю в системі управління російських підприємств є сьогодні дуже актуальним.
Дітгер Хан в своїй монографії "Планування та контроль: концепція контролінгу" виділяє шість фаз (комплексів операцій) процесу управління. Коротко розглянемо початкову та кінцеву фази.
Початкова фаза - фаза постановки проблеми (визначення завдання, що вимагає рішення). Говорячи про контрольних аспектах процесу управління, важливо підкреслити, що на даному етапі початкової операцією є виявлення проблеми через порівняння досягнутого (фактичного) і бажаного (за планом) стану, що і складає суть контрольної діяльності. Таким чином, можна сказати, що управління як процес починається з контрольних процедур.
Кінцева фаза - фаза контролю (визначення успіху реалізації). Порівнюються фактичні і заплановані результати, аналізуються відхилення, у разі необхідності приймається рішення про проведення нового циклу розгляду проблеми.
Отже, аналіз процесу управління починається з надання інформації за результатами контрольних процедур, необхідної для прийняття управлінських рішень, і завершується власне фазою контролю, визначальною успіх (неуспіх) реалізації прийнятого рішення і часто ініціює прийняття нових рішень, тобто є інформаційною базою нового управлінського циклу. br/>
2.1 Аналіз типових управлінських ситуацій
Аналіз відхилень, виявлених на етапі контролю, дозволяє в узагальненому вигляді зробити висновок про те, що причиною недосягнення цілей системи управління можуть бути:
- неякісна реалізація прийнятих управлінських рішень (надалі УР);
- низька якість прийнятих УР.
Уявімо ситуацію у вигляді матриці (див. рис. 1 у Додатку).
Розглянемо чотири стандартні ситуації:
1. Квадрат "А". Низька якість УР - пога...
