4.4, 4.5);
20% - до фонду керівників ділянки та цеху - на надбавки та премії за ст. 3.3 і 4.3.
Надбавки за зростання ефективності забезпечують реальні економічні передумови для стабілізації коефіцієнта виконання норм і переходу до розширенню сфери застосування погодинної оплати праці з нормованим завданням. Досвід показує, що необхідно розширити поняття раціоналізаторської пропозиції, включивши в нього не тільки технічні, але й організаційно-економічні нововведення.
Винагороди у вигляді надбавок слід виплачувати весь період використання даної пропозиції. Перегляд норм з ініціативи робітників повинен розглядатися як раціоналізаторську пропозицію.
Правильне застосування надбавок за раціоналізацію і зростання ефективності може докорінно змінити ситуацію з перевиконанням норм. Нерідкі ситуації, коли робітникові невигідно оформляти рацпропозиція, хоча він заробляє тільки на тому, що реалізує його лише на одному робочому місці. Якщо ж ввести надбавки до оплати за тарифом від ефекту, який буде реалізований на всіх робочих місцях, де впроваджено дану пропозицію, то сума заробітку раціоналізатора буде свідомо більше, ніж від використання В«виробничого секрету В»на одному робочому місці. Таким чином, надбавки за ст. 3.2 стають заміною відрядного приробітку і разом з преміями за ст. 4.4 (за зростання ефективності) реалізують гонорарний принцип оплати праці.
Таблиця 1
В
Умовні позначення:
Н - частка нижче середньої по підприємству;
С - частка в межах середньої по підприємству;
В-частка вище середньої по підприємству.
3.3. Надбавка за високу якість продукції, виконання термінових і відповідальних завдань виплачується з фонду керівника підрозділу (Майстра, начальника цеху, відділу). Величина і період встановлення цієї надбавки визначаються відповідними керівниками [11].
СТАТТЯ 4 (премії).
З економічної сутності премій випливає, що вони можуть бути двох основних видів:
1) за якісне та своєчасне виконання робіт;
2) за особистий творчий внесок працівника в загальний результат діяльності підприємства.
СТАТТЯ 5 (соціальні виплати - послуги фірми персоналу).
У розвинених країнах послуги фірми включають повну або часткову оплату витрат за такими статтями:
- транспорт;
- медична допомога та ліки;
- відпустку і вихідні дні;
- харчування під час роботи;
- підвищення кваліфікації працівників фірми;
- страхування життя працівників фірми та членів їх сімей;
- членство в клубах (спортивних, професійних та ін);
- заміські поїздки і пікніки;
- консультування з юридичних, фінансових та інших проблем;
- ощадні фонди;
- інші витрати.
Ефективно працюючі компанії США оплачують своїм співробітникам до 90% вартості лікування у терапевтів і стоматологів, відшкодовують вартість навчання в коледжах і університетах (при...
