язків. Розмір подібних винагород не перевищує в американських компаніях 100 дол Можливі також безготівкові варіанти винагород - подарункові сертифікати, оплати обідів в дорогих ресторанах, сувеніри з логотипом компанії і т.д. Критерії виплат направлені в основному на стимулювання цінностей компанії: підвищення якості обслуговування клієнтів, стимулювання командної роботи, впровадження нових методів управління.
Мета преміювання кращих працівників - винагорода виняткових результатів трудової діяльності членів команд і робочих груп, виконують певний проект, або винагорода виняткових результатів праці конкретних індивідуумів в контексті бізнес-цілей. Ці системи спрямовані на винагороду працівника понад типових окладів, коли винагорода за заслугах або просування по службі вичерпало себе і являє собою чисто суб'єктивні плани преміювання на розсуд безпосереднього керівника.
Системи індивідуального стимулювання на відміну від систем бонусів більш орієнтовані на розрахункові формули. Визначаються критерії винагороди, і якщо встановлені рівні досягнуті, то вони самі генерують грошовий фонд. Системи стимулювання носять мотиваційний характер, так як зв'язок "результати праці - оплата" виражена тут ясніше, ніж у системах бонусів. Якщо необхідні результати праці мають місце, то має місце і винагороду. Системи індивідуального стимулювання більш сильно впливають на поведінка працівника у частині досягнення тих цілей, які були перед ним встановлені. Ефективність тієї чи іншої системи індивідуального стимулювання залежить від того, наскільки сильна зв'язок "результати праці - оплата праці ".
Системи індивідуального стимулювання найчастіше використовуються в організаціях, де поставлено завдання концентрації уваги на короткострокові організаційні цілі. До цих систем відносяться системи стимулювання продажів, оплати від виконаного обсягу - для робітників (у російській варіанті "відрядність"), оплати від поставлених цілей керівникам. [15.] br/>
2.2 Особливості системи оплати праці в Японії
Японія, є однією з тих великих країн, інтерес до якої протягом всієї її багатовікової історії постійно зростає. Димка таємниці, якої начебто навічно оповита країна Вранішнього Сонця, стосується всіх сфер життя, всіх історичних, культурних та ментальних почав. Такі особливості, безумовно, існують і в системі оплати праці. p> Сьогодні, коли в світі існує кілька сформованих систем оплати праці, серед яких Японська система займає одне з провідних місць, актуально і своєчасно буде розглянути даний варіант оцінки праці працівників. p> Японські фірми не мають жорсткої класифікації посад з фіксованими ставками заробітної плати по кожній з них. Обов'язки між людьми строго не розподілені, Заохочується виконання різних видів робіт при гнучкому взаємодії працівників залежно від конкретної ситуації. Заробіток визначається на основі індивідуальної оцінки діяльності працівника по багатьом критеріям. Зростання за...
