інки мотиваційного потенціалу студії краси В«АвалонВ» полягає у виявленні резервів підвищення трудового потенціалу підприємства та визначенні заходів щодо їх використання.
Основними завданнями оцінки мотиваційного потенціалу є:
1) розробка анкети з питаннями мотивації трудової діяльності підлеглих і пропозиція її керівникам підприємства;
2) обробка результатів;
3) оцінка результатів експертами;
4) висновки з оцінки та пропозиція рекомендацій щодо вдосконалення системи мотивації трудової діяльності.
В якості суб'єктів оцінки будуть виступати: керівники підприємства, автор роботи, як дослідник. Об'єктами оцінки будуть виступати: організаційна структура фірми, філософія управління, система трудової мотивації студії краси В«АвалонВ» та її підсистеми: найму працівників, організації праці, оцінки персоналу, розвитку персоналу та комплексу стимулюючих засобів. Оцінка мотиваційного потенціалу персоналу починається з розробки анкети з питаннями по мотивації трудової діяльності для експертів. p> Таблиця 1.8
Анкета для пропозиції експертам
В
№
Питання
Відповідь
Організаційна структура
Відображено в повній мірі
Відображено в неповній мірі
відсутність про-
ствуют
1
Наявність в організації посадових обов'язків з управління мотивацією трудової діяльності
В
P
В
2
Закріпленість посадових обов'язків за окремим працівником
В В
P
Система стимулюючих засобів
Застосовується ефективно
Застосовується не ефективне
Чи не застосовується
3
Заробітна плата (номінальна)
P
В В
4
Заробітна плата (реальна)
В В
P
5
Бонуси
P
В В
6
Плани додаткових виплат
В В
P
7
Стимулювання вільним часом
P
В В
8
Трудове або організаційне стимулювання
В В
P
9
Стимулювання, що регулює поведінку працівника на основі вираження суспільного визнання
В В
P
10
Програми медичного обслуговування
В
P
В
11
Гнучкі соціальні виплати
В В
P
12
<...
