єнтація на компетентність підлеглих. Це проявляється в довірі до своїх заступників і помічникам, у відсутності дріб'язкової опіки, делегуванні деяких своїх управлінських повноважень. p align="justify"> Прямою протилежністю діловому стилю є бюрократичний стиль керівництва. При бюрократичному стилі зміст управління та форма, в рамках якої воно має здійснюватися, виявляються відірваними один від одного. Форма пунктуально дотримується бюрократом, але він не враховує особливостей оновлюється реальності. p align="justify"> Третя група. За характером контактності, застосування формальних і неформальних способів впливу на особистість підлеглого керівники за стилем керівництва можуть бути розділені на дві підгрупи:
Керівник, головним чином, орієнтований на організацію дисципліни та контролю.
Керівник прагне, в першу чергу, налагодити хороші взаємини, з розумінням ставиться до підлеглих, враховує особливості їх особистостей.
На основі вищесказаного традиційно виділяють три стилі керівництва - директивний, колегіальний і формальний
Директивний стиль грунтується на жорстких і односторонніх вимогах, які пред'являються у формі наказів, розпоряджень і вказівок.
Перш за все, такий керівник прагне сконцентрувати владу в своїх руках.
При подібному стилі керівництва члени колективу не довіряють керівнику і не поважають його.
Однак не слід плутати два поняття - "авторитарність" як рису характеру особистості керівника і "директивність" як спосіб впливу на колектив та управління ім. У певних ситуаціях директивний стиль керівництва є найбільш раціональним. p align="justify"> Отже, в окремих випадках керівнику корисно і необхідно вдаватися до директивним методам керівництва. Застосовуючи директивний стиль, керівник повинен враховувати, що якщо його розпорядження обгрунтовані і адекватні ситуації, це не викличе у персоналу негативного до нього відношення, але при цьому дуже важливо, щоб дисциплінарні вимоги були об'єктивними. p align="justify"> При колегіальному стилі керівник передає частину своїх посадових повноважень на основі взаємних угод заступнику, привертає до керівництва менеджерів, найбільш авторитетних і тямущих підлеглих. Виникає колегіальне управління, яке надає потужний психологічний вплив на розвиток ділових взаємин і особистої ініціативи в організації. Колегіальне управління дозволяє, залежно від конкретної ситуації, або концентрувати владу в руках керівника, або розподіляти її між заступниками. p align="justify"> Колегіальне управління засноване на принципах вільної дискусії і критики недоліків "зверху донизу" або "знизу доверху". Відповідальні рішення при такому керівництві зазвичай приймаються колегіальними органами самоврядування, загальними зборами. p align="justify"> Останнім традиційним стилем керівництва є попустітельскій, або свійський. Цей стиль найбіл...
