Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Система управління колективом у ТОВ "Ранн Білдінг"

Реферат Система управління колективом у ТОВ "Ранн Білдінг"





а виконання плану по виробництву;

- преміальні виплати за поліпшення якості продукції, відсутність претензій.

Пряме матеріальне стимулювання включає в себе умовно-постійну частину (тарифи/оклади, надбавка за тривалість безперервної роботи) і змінну частину (різні виплати преміальної характеру). При цьому частина виплат носить плановий характер, а частина виплат виробляється з додаткових фондів, коли кошти виділяються наднормативно (Наприклад, премії за перевиконання плану по товарообігу). Укрупнену структуру виплат прямого матеріального стимулювання в 2007-2008 рр.. відображає малюнок 2.1. br/>В 

Малюнок 2.1 - Структура прямого матеріального стимулювання в ТОВ В«Ранн БілдінгВ»


Джерело: власна розробка

Система непрямого матеріального стимулювання (соціального стимулювання) ТОВ В«Ранн БілдінгВ» включає пільги, надані на підставі Колективного договору, а також додаткові пільги, не включені в Колективний договір.

Система непрямого матеріального стимулювання (соціального стимулювання) відображена в Колективному договорі ТОВ В«Ранн БілдінгВ» і включає різні види соціальних пільг, гарантій і компенсацій. Частина пільг і компенсацій надається відповідно до Трудовим Кодексом Республіки Білорусь (наприклад, оплата відпустки по вагітності та пологах, виплата допомоги по догляду за дитиною до 3 років). Крім того, ТОВ В«Ранн БілдінгВ» надає працівникам на певних умовах пільги, понад покладених законодавством (Див. таблицю 2.1). br/>

Таблиці 2.1 - Склад соціального пакета ТОВ В«Ранн БілдінгВ»

Найменування виду пільг, гарантій і компенсацій

Умова надання

Матеріальна допомога окремим категоріям співробітників (Багатодітні сім'ї, матері-одиначки, інваліди праці, пенсіонери та ін)

Надається на підставі особистої заяви та довідок, підтверджуючих причину звернення за допомогою. Рішення про надання допомоги приймається генеральним директором.

Надання путівок в будинки відпочинку для співробітників

Надаються працівникам на підставі рішення комісії по соціальному страхуванню. Також надаються путівки за рахунок прибутку згідно виділеної на структурний підрозділ квотою. Надання путівок узгоджується з головою профкому заводу та головою цехової профспілкової організації.

Надання путівок для дітей співробітників

Надаються всім, батькам, що бажають оздоровити дитини (у віці від 7 до 14 років) за наявності медичних рекомендацій.

Надання допомоги в будівництві житла, організація придбання окремих будівельних матеріалів, наявних на підприємстві

Надається на підставі особистої заяви та довідок, підтверджуючих причину звернення за допомогою. Рішення про надання допомоги приймається генеральним директором.


Джерело: власна розробка

Крім того, підприємство і керівництво ТОВ В«Ранн БілдінгВ» виділяють кошти на культурно-масові та спортивні заходи. Також в даних цілях використовуються засоби профкому підприємства, щомісячні відрахування якому становлять не менше 0,5% від фонду оплати праці.

Мотивуючий ефект кадрової політики виражається в підвищенні лояльності співробітників до компанії, зміцненні трудової та виробничої дисципліни, підтримці системи матеріального і нематеріального (Адміністративного) стимулювання. p> Склад методів чинної системи стимулювання дозволяє відобразити більшість напрямків мотивації співробітників. Проте ефективність використання стимулюючого ефекту за різними елементам системи стимулювання різна.

Так, найбільш низька ефективність спостерігається в використанні змінної частини прямого матеріального стимулювання. У першу чергу, це пов'язано з низьким розміром виплат преміального характеру, кіт орий є несуттєвим для працівника і не дає роботодавцю матеріальних важелів впливу на результати праці співробітника.

Відсутність формалізованих правил розподілу додаткової винагороди між конкретними співробітниками і доведення до них принципів такого розподілу (у багатьох випадках відсутність зворотного зв'язку від керівників) також знижує ефективність даного виду стимулювання.

Також слід зазначити, що в структурі елементів прямого матеріального стимулювання відсутні формалізовані важелі регулювання рівня оплати праці з урахуванням конкурентоспроможності та стану попиту на ринку праці.

Відносно таких елементів системи стимулювання, як непряме матеріальне і нематеріальне стимулювання, необхідно відзначити низький ступінь формалізації (регламентації) методів нематеріального стимулювання, а також нерозвинену систему обліку застосування таких методів. Це не дозволяє вести повноцінну статистику по стимулюючим в...


Назад | сторінка 12 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вплив структурної системи матеріального стимулювання праці на результат роб ...
  • Реферат на тему: Організація матеріального стимулювання праці працівників сільського господа ...
  • Реферат на тему: Розрахунок матеріального стимулювання працівника
  • Реферат на тему: Удосконалення системи матеріального стимулювання персоналу муніципальних до ...
  • Реферат на тему: Організація матеріального стимулювання на виробничих підприємствах