рних впливів на формування цінностей і поведінки людини дозволило сформувати гіпотези.
Об'єкт дослідження: організаційна культура.
Предмет дослідження: оцінка організаційної культури на підприємстві.
Гіпотеза дослідження:
1. Існують значні відмінності в організаційних культурах ділових організацій різних галузей.
Мета дослідження: визначити невикористані організаційні ресурси управління для підготовки фахівців на підприємства, що працюють в системі ринкових відносин.
Мета дослідження визначила завдання дослідження:
1. Виявити особливості організаційної культури ділових організацій
2. визначити тенденції розвитку оргкультури;
. здійснити аналіз організаційної культури підприємства.
Теоретична інтерпретація.
Організаційна культура - система поглядів, ідей, пов'язаних з управлінням організацією, стратегією її розвитку, способами і методами досягнення цілей, з діловою етикою організації. Організаційна культура спрямована на підвищення трудового потенціалу системи і виражає основні цінності організації і повинна бути сприйнята усіма членами організації. p align="justify"> Тип організаційної культури - один з показників комплексної оцінки організаційної культури, на підставі якої формується стратегія її формування та розвитку.
Кланова організаційна культура - фокусується увагу на гнучкості у прийнятті рішень всередині організації, турботі про людей, добром почутті до споживачів, лідери - вихователі. Організація об'єднується за рахунок відданості і традицій. Висока значення надається моральному клімату, згуртованості колективу. Успіх визначається добрим почуттям до споживачів і турботі про людей. p align="justify"> Адхократіческая тип культури - фокусується увага на зовнішніх позиціях у поєднанні з високою гнучкістю і індивідуальністю підходу до людей. Люди готові йти на ризик, лідери - новатори. Пов'язує організацію відданість експериментування та новаторства. Успіх означає виробництва нових унікальних продуктів. Заохочується особиста ініціативи і свобода. p align="justify"> Ієрархічна культура характерна для організацій, які фокусують увагу на внутрішній підтримці в поєднанні з необхідної стабільністю і контролем. В організаціях з ієрархічною культурою формалізоване і структуроване місце роботи. Лідери - раціонально мислячі координатори і організатори. Організацію об'єднують формальні правила і офіційна політика. Успіх визначається у виконанні календарних графіків, низьких витратах. Управління персоналом зосереджено на гарантії зайнятості та забезпеченням довгострокової передбачуваності. p align="justify...
