икликає притуплення ієрархії. У даному випадку функції служб управління персоналом складаються з: 100% взаємодії персоналу на будь-яких рівнях і появою співробітництва. Кожна з перерахованих моделей володіє своїми плюсами і мінусами. Але останнім часом перевага віддається соціальному людині. Так як тільки він здатний вести до розвитку виробництва. До числа основних завдань управління персоналом відносять:
. Допомога фірмі в досягненні мети. p align="justify">. Забезпечення фірми кваліфікованими і зацікавленими працівниками. p align="justify">. Ефективне використання майстерності і здібностей персоналу. p align="justify">. Удосконалення систем мотивації. p align="justify">. Підвищення рівня задоволеності працею. p align="justify">. Розвиток систем підвищення кваліфікації та професійної освіти. p align="justify">. Збереження сприятливого клімату. p align="justify">. Планування кар'єри, тобто просування по службі, як
вертикальне, так і горизонтальне.
. Піднімалася творча активність персоналу. p align="justify">. Удосконалення методів оцінки діяльності персоналу. p align="justify">. Забезпечення високого рівня умов праці та якість життя в цілому. p align="justify"> Найбільш загальні 3 завдання управління персоналом.
1. Забезпечення кадрами
2. Ефективне використання кадрів
. Професійна і соціальний розвиток кадрів.
Усі служби управління персоналом формуються виходячи саме з цих цілей.
адміністрування керівництво персонал
3 ОЦІНКА еффктівності УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
3.1 Зв'язок системи управління персоналом з цілями організації
Ефективність будь-якої системи управління організацією визначається її внеском у досягнення організаційних цілей. Це тим більше справедливо відносно управління людськими ресурсами, пронизує всі аспекти діяльності організації та впливає на ефективність інших систем управління. p align="justify"> Якщо система продажу працює недостатньо результативно - це відображення неефективного управління персоналом, оскільки у відділі продажів працюють не ті люди, вони недостатньо мотивовані, професійно підготовлені і т.д. Отже, управління персоналом ефективно настільки, наскільки успішно співробітники організації використовують свій потенціал для реалізації стоять передній цілей, тобто наскільки успішно досягаються ці цілі - це найбільш важлива умова створення ефективної системи управління персоналом. Багато організації оцінюють ефективність управління персоналом за допомогою спеціально створених для цього показників: задоволеності співробітників, плинності кадрів, годинах, витрачених...
