Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Особливості застосування матеріального стимулювання в ТОВ "Соснівка"

Реферат Особливості застосування матеріального стимулювання в ТОВ "Соснівка"





трудових обов'язків, передбачених посадовими чи технічними інструкціями; вчинення дисциплінарного проступку; завдання матеріальної шкоди підприємству або нанесення шкоди його діловій репутації; порушення технологічної дисципліни; порушення правил техніки безпеки та охорони праці, а також правил протипожежної безпеки. Конкретний розмір зниження премії визначається Генеральним директором підприємства (стосовно робітників - начальниками відділів) і залежать від тяжкості проступку або характеру виробничого упущення, а також їх наслідків. Працівники повністю позбавляються премії в наступних випадках: вчинення прогулу; поява на роботі в нетверезому стані, а також у стані наркотичного або токсичного сп'яніння; розпивання спиртних напоїв на території підприємства; вчинення розкрадання майна підприємства. Повне або часткове позбавлення премії проводиться за той період, в якому було скоєно упущення по роботі. Преміювання робітників (депреміювання) здійснюється згідно відпрацьованого в поточному місяці часу за графіком і розпоряджень начальників відділів. Преміювання керівників, фахівців і службовців проводиться авансом у поточному місяці, місяцем пізніше на підставі наказу Генерального директора підприємства, у разі наявних зауважень і порушень проводяться утримання. Працівникам, які не відпрацювали повний календарний місяць при звільненні за власним бажанням, крім випадків звільнення на пенсію, а також при звільненні за прогул та інші порушення - премія за даний період не нараховується. Проведений аналіз умов оплати праці та преміювання показує, що розмір заробітної плати співробітників підприємства поставлено в залежність від результатів їх трудової діяльності підприємства. За кожне порушення трудової дисципліни і технології виробництва до працівника застосовується санкція у вигляді позбавлення премії або її частини. Заробітна плата є основним стимулом трудової діяльності людини. І якщо менеджери не приділяють належної уваги мотивації персоналу, висока ймовірність, що вони зіткнутися з одиничними або навіть масовими випадками пасивності, розчарування працівників, що неминуче призведе до зниження продуктивності праці, погіршення клімату в організації. Система оплати - одна з найбільш важливих і чреватих протиріччями областей виробничих відносин. Прийнятна і ефективна система оплати, що сприяє досягненню необхідного рівня про...


Назад | сторінка 12 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Звільнення працівника за порушення трудової дисципліни
  • Реферат на тему: Звільнення працівника за порушення трудової дисципліни
  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Облік розрахунків з оплати праці та аналіз продуктивності праці на прикладі ...
  • Реферат на тему: Застосування ефективних систем оплати праці працівників підприємства