; матеріальна зацікавленість працівників; підготовка кадрів на підприємстві; соціальний розвиток трудового колективу. Оскільки прогнозування підвищення продуктивності праці, як правило, проводиться через економію чисельності ППП, то з метою єдності методики обліку та аналізу необхідно проводити оцінку зміни продуктивності праці через економію чисельності у зв'язку із зміною кожного фактора і впливу його на продуктивність праці.
При аналізі чинників, вплинули на зростання продуктивності праці, визначаються відносне вивільнення або додаткове залучення працюючих, а також зростання або зниження продуктивності праці по кожному з факторів.
Висновок
Для сучасної економіки країни проблема забезпеченості трудовими ресурсами стоїть надзвичайно гостро, причому найбільш дефіцитним видом ресурсів, лімітуючим ефективність розвитку економіки в цілому, є трудові ресурси. Робоча сила являє собою особливий товар, невіддільний від свого власника. На перспективне забезпечення сучасних промислових об'єктів економіки кваліфікованої робочою силою потрібно тривалий період часу і істотний обсяг інвестицій. З метою негайного підвищення ефективності використання ресурсів, в першу чергу, трудових, необхідно прийняти оперативні заходи по вдосконалення використання всіх виробничих ресурсів та їх взаємодії.
Можливості людських ресурсів як фактора економічного розвитку мають величезне значення для підприємства і суспільства в цілому. Вивчення стану трудового потенціалу суспільства, території, підприємства має дуже важливе практичне значення для збалансування ресурсів праці і числа робочих місць з урахуванням всіх змін в чисельності та складі трудового потенціалу, що відбуваються під впливом соціально-демографічних процесів, вдосконалення структури економіки та виробництва, територіального розміщення та інших факторів. Що стосується окремо взятого підприємства, то до недавнього часу роль людських ресурсів в стратегічному плануванні підприємств, в основному, ігнорувалася. За нинішніх швидких змінах в технології, поряд з економічним тиском і зниженням продуктивності праці, все більше і більше компаній починає інтегрувати своє управління людськими ресурсами з визначенням довгострокової стратегії.
Те, якою системою людських ресурсів володіє компанія, в основному, визначається її політикою: філософією управління, тенденції до розвитку людей "зсередини" або до наймом їх з боку, акцентом на групу на противагу окремому індивіду. Як тільки це буде осмислене повною мірою, можна буде так пристосувати функції розвитку людських ресурсів (відбір, розвиток, оцінку і винагороду), щоб найбільш ефективно допомогти компанії в досягненні цілей.
Дуже багато чого, якщо не всі, залежить від рівня та якості управління. Сучасний менеджмент, у своєму основному значенні, виступає не стільки в якості науки і практики управління, організації управління підприємством, процесу прийняття та реалізації управлінських рішень, скільки мист...
