ктуальність розробки рекомендацій щодо підвищення ефективності корпоративної культури в компанії ТОВ В«Світ СервісуВ», які будуть представлені в 3 розділі даної роботи. p align="center">
Глава III. Рекомендації щодо підвищення ефективності корпоративної культури компанії на прикладі ТОВ В«Світ СервісуВ» .1 Рекомендації з проведення заходів, що підвищують ефективність корпоративної культури в ТОВ В«Світ СервісуВ»
Організаційна культура відноситься до факторів внутрішнього середовища організації: це спосіб життя, мислення, дії та існування. Мова може йти, наприклад, про порядок прийняття рішень або про те, як заохочуються або караються співробітники організації. Корпоративна культура зазвичай відрізняє конкретну організацію від інших. Вона орієнтує всіх працівників на те, що є для організації цінним і важливим, вказує, яка поведінка вважається допустимим. [19]
Ступінь задоволеності роботою визначається як ефективна реакція на навколишнє середовище. Вона пов'язана з тим, яка система винагород, які методи вирішення конфліктів, що, на думку працівника, організація очікує від нього і наскільки він задоволений цим. p align="justify"> Незважаючи на те, що поняття "організаційна культура" і "задоволеність роботою" взаємопов'язані, слід мати на увазі, що "організаційна культура" - термін описовий, в той час як "задоволеність роботою" ; є оціночним терміном, тобто більшою мірою вимірним. У даному розділі буду розглянуті основні проблеми особливості корпоративної культури і фактори, що впливають її ефективність, розроблено рекомендації щодо підвищення ефективності студентської дирекції кафедри В«МенеджментВ». [3]
Аналіз отриманих після опитування співробітників ТОВ В«Світ СервісуВ» даних показав, що колеги задоволені своєю роботою, згуртованістю колективу і діяльністю керівника. Це пов'язано з високим рівнем корпоративної культури, якого керівництву вдалося досягти за рахунок проведення корпоративних заходів. p align="justify"> Проведене анкетування співробітників організації ТОВ В«Світ СервісуВ» дозволило з'ясувати ряд проблем формування корпоративної культури:
1) причини виникнення конфліктів з керівником (необгрунтовані зміни функціональних обов'язків співробітників і покладання додаткових, неуважне ставлення до потреб співробітників, до поліпшення їх соціально-побутових умов праці і відпочинку, переробка);
2) причини незадоволення співробітниками соціальних проблем (оплата праці, медичне обслуговування, організація праці, система надання послуг, система управління в організації).
Для популяризації корпоративних цінностей компанії ТОВ В«Світ СервісуВ» можна запропонувати кілька заходів. p align="justify">. Видання брошури (не більше 20 сторінок) під назвою В«К...
