орпоративний кодексВ». Також слід виготовити кілька креативних стендів В«наочної агітаціїВ», присвячених принципам компанії, і розвісити їх по стінах офісу. [8]
2. Проведення всередині компанії системи тренінгів, присвячених її корпоративної культури, цінностей, місії і правилам поведінки. Ведучими таких тренінгів повинні стати вищі керівники. p align="justify"> 3. Для контролю засвоєння співробітниками інформації, розглянутої на тренінгах, потрібно провести серію тестів. Один з них - на знання основ корпоративної культури: цілей, місії, принципів ведення бізнесу; другий - на знання норм поведінки в компанії; третій - на всю систему корпоративної культури в цілому. Співробітників, які успішно пройшли В«випробуванняВ», слід заохотити. [8]
4. Проведення корпоративних заходів, акцентованих на нормах і принципах корпоративної культури компанії. Це можуть бути різні ігри, тім-білдінг, забавні конкурси та ін
. Розробка системи вирішення соціальних проблем, таких як медичне обслуговування, організація праці, система надання послуг, система управління в організації. p align="justify"> Оскільки існують общепрофессіональние кодекси честі і стандарти поведінки, компанія може використовувати два способи розробки свого кодексу: 1) компанія на базі положень професійного кодексу розробляє свій корпоративний кодекс, 2) у статуті декларується приєднання компанії до принципів поведінки, сформульованим у суспільному кодексі, які знайдуть своє відображення в установчих внутрішніх документах товариства. [18; 196]
Таким чином, в даному розділі розглянуто проблеми формування корпоративної культури компанії ТОВ В«Світ СервісуВ», запропоновано заходи, які популяризують корпоративні цінності, описані способи розробки корпоративного кодексу.
3.2 Рекомендації щодо вдосконалення умов ефективності корпоративної культури в ТОВ В«Світ СервісуВ»
Навчання співробітників в правильному напрямку є важливим кроком на шляху підвищення культури роботи організації. Коли співробітники знають, як робити речі правильно і те, що компанія чекає від них, конфлікти і помилки можуть бути значно знижені. p align="justify"> Необхідно обговорювати з членами команди питання, пов'язані з поточною культурі організації, підтримувати здорове спілкування з командою, проінформувати команду про керівництво організації та стратегіях, прийнятих для створення більш привабливою культури в компанії. Конфлікти є невід'ємною частиною будь-якої організації, і мають пряме відношення до здоров'я своєї культури. Тому, коли виникають конфлікти, керівництво має вирішити їх швидко і дружно. [7]
Створення об'єктивної, прозорої та справедливої вЂ‹вЂ‹системи вирішення конфліктів має величезне значення для підвищення ефективності корпоративної культури. Позитивна культура компанії може робити чудес...
